第三個方麵是應該用來保證你的人脈，對社交追加一點兒投資。
財散則人聚，財聚則人散。人與人之間（家人之間、朋友之間、同事之間、上級與下級之間），交際難免需要花費。
不花費金錢就想搞好關係是不可能的。朋友少約會可以減少花費，對領導多說好話就期待換來信任，然而自己省吃儉用，感覺幸福嗎？和朋友的感情深厚嗎？領導真的能聽進你的那些好話，覺得你是真心的嗎？
該和朋友吃飯、娛樂、旅遊的時候，就去參加，不要做守財奴。當你花錢得到了很多體驗和閱曆的時候，有一天，你花這些錢所積攢的體驗會讓人看到自己的價值。永遠不要等有錢了才去好好對待別人，而是好好對待了別人，才能越來越有財運。不懂得這個順序，就得不到回報更高的機會。
在支付方式單一的時代，我常常是發起聚餐活動的人：有朋友送我一瓶好酒，我找三五個好友，一起聚聚；有朋自遠方來，我組織大家一起聚聚；還有一些業內的活動交流，我也常常是發起者。有人問：這樣會不會陷入無目的的交際怪圈裏？
對我來說，並不會。因為我在選擇人的時候，不是以對方是否有錢、當下是否對我有利來衡量的，我是以情感的濃度、看問題的深度、個人的獨特性來組織活動。當然，當時來的人是我選擇的，我也是被選擇的。當大家覺得聚在一起是有價值的，而不隻是抱怨和發牢騷時，大家才會有積極性去聚在一起。
每一場活動組織完，我都會很有收獲，了解到社會上不同角色的人看待事情的不同。久而久之，我的社會知識的交叉性就得到了很大的提高，這對我的工作產生了非常大的幫助。
在我剛工作的頭五年裏，我是沒有攢錢的計劃和打算的，但是即便是這樣，我也做不到每次聚會都是自己來請客吃飯。那樣的話，既考驗自己的經濟承受能力，又容易把好朋友變成“酒肉朋友”。
可是，既然是組織者，當時我的收入也算不錯，那麼，怎樣在付錢的時候顯得更加有擔當和大大方方呢？我的方法是付零頭，也就是在每個人都付錢的情況下，肯定是有一些零頭的，這部分的錢也許並不多，但是每一次都是我付。所有付錢的人，既不會覺得你是在逞能，又會感受到你的誠心。
那麼，在支付環境發生了改變的當下，我們和人交往的時候，如何利用錢來為自己賦能呢？尤其是當人們認可了知識付費之後，你想交往一些有知識、有層次的人就更容易了，互聯網的發展讓現在的交往變得更加容易。
可是，這裏麵花的心思卻應該和我當年的一樣多，你才能真正得到別人的欣賞。比如，有的人常常開通某些打賞的功能。你每次都和大家一樣，隻給5元的打賞，這就是停留在普通人的階段。
要敢於“冒出來”，比如連續10天，每天打賞100元，你絕對可以和你想學習的人取得聯係。同時，取得聯係之後，也不要把對方當作你的“謀臣”，什麼個人化的問題都拋給對方，想用一個紅包來粗暴地解決。你還是要把對方當作學習者，在對方的公眾平台保持一定的互動。當有了一些有建設性和啟發性的意見需要與人交流時，再私下與對方進行一定的交流，你就能利用這甚至不到一次大餐的錢，收獲一個亦師亦友的好資源。