變現思維下的圈子同樣也是這樣，變現是整個圈子社交的核心邏輯。要想進入這個圈子，你得看看自己夠不夠分量。而這個稱重的天平就是技術的好壞。至於說你是不是需要我的技術幫助，對不起，這不是我們要考量的，除非你也可以給圈子裏的人提供同樣的技術幫助。
有這樣一個段子，相信不少人都聽過。說一次商業研討會結束以後，幾個企業家相約去喝杯茶，聊一聊。這時候，有一位做連鎖超市的企業家搭話說是不是可以一起去喝杯茶認識一下。然後空氣突然就凝固了，這位企業家隻好尷尬地說：“我還有點事兒要處理。”就匆忙離開了。看著人走遠了，留下來的其中一位企業家說：“你一個開超市的，跟我們又不是一個行業，瞎湊什麼熱鬧？”可是相約喝茶的幾位企業家他們也不是很熟，但是能坐到一起喝茶，就因為他們是一個行業的，是同一個圈子裏麵的人。
這樣的單一圈層會有什麼樣的後果呢？我在新書《從受歡迎到被需要》中提到類似的案例，最直接的就是人員優勢的極度單一。我遇到過很多想要自主創業的年輕人，他們最頭疼的就是合夥人的問題。之前他們都是某個圈子裏的核心，如果是在職場，這看不出有什麼不好的地方。但是決定要創業了，一個公司方方麵麵的工作都要有人去做。這時候圈層的弊端可就突顯出來了。他有自己的核心優勢，但是卻找不到不同的人來跟自己優勢互補。不是可以讓獵頭公司推薦人才嗎？我跟你說一個事實，獵頭公司手裏確實掌握著很多優秀的人才，但是隻能讓他給你推薦員工和下屬。讓他給你推薦合夥人，還真的不一定行！
這個困局又該怎麼突破呢？我們先來梳理一下這一節的內在邏輯。
開篇的時候我講了一個故事，告訴你擁有強大人脈的人就像是開了掛一樣。奮鬥的路上等著我們的困難遠遠超出我們想象，不管感覺自己有多麼強大都不要選擇一個人上路。所以我們要擁有自己的圈子，圈子裏麵那些優秀的人都會為我們助力。
然後我又說，算法推薦會讓我們的事業變得越來越窄，變現思維下的圈子、圈層會讓我們的社交變得越來越窄。當我們想要做事的時候才發現，身邊根本找不到不同的人來優勢互補。
所以，我是在說人脈的重要性嗎？我認同人脈的重要性，但是我要說的東西還要更深一些。我是在說不要有自己的圈子嗎？並不是，圈子是某種優勢的強化器，在圈子的成員之間很容易形成這種優勢的增強回路。比如技術，幾個技術大神一番頭腦風暴的結果絕對是值得期待的。
那麼，我是在否定人脈的變現思維嗎？不是，人脈變現是我的課程中非常重要的一個核心部分。人脈與朋友不同，如果不能用來變現，我們要那麼多的人脈幹什麼？
所以，我說的是如何更高效地引爆你的社交能量，如何更好地在運用圈層利好的同時實現圈層突破，讓更多不同的人來跟你實現優勢互補，如何更加高端、更加體麵地實現人脈的變現。到底應該怎麼做呢？答案就是：用成長帶動成長，用成就換得成就，用利他幫助自我。
就比如說我們前麵提到的那個朋友，當他神采飛揚地跟我說他感覺開掛的人生有多舒爽的時候，我說相比較以前，現在的他真的已經很棒了，但是還有變得更棒的空間。為了自己的人生變得更貴，為了在奮鬥的路上能夠得到更多人的助力，必須有利他之心。有自己的圈子也不是什麼壞事，但是對於圈子之外的人，隻要對方需要而自己也有能力，那就先幫助他成長起來，先用你的優勢來成就他。不要管他是不是技術派，越是不同的，越是值得你關注的。這樣一來，圈層突破對你來說就不是什麼難事兒了。當你需要的時候，在你幫助下成長起來的，你用自己的優勢成就的那些人，他們都可以也非常樂意跟你形成互補關係。這時候你的社交資源才算是全麵引爆。前提是，一定要有一顆利他之心，這是做成這件事的基本前提。