比如李嘉誠先生，他經常對年輕人說的一句話就是：“以人為本，先做人、再做事。”稻盛和夫在分享自己的成功秘訣時說的是：“除了拚命工作，不存在第二條通往成功的道路。”很多人在聽到這兩句話的時候會有一種摸不著頭腦的感覺，不是因為這兩句話有多麼高深，而是因為他們不敢相信所謂的心得和秘籍竟然就這麼簡單。這種認知差距不在他們的理解能力上，而在於他們看問題的高度和深度上。但是當這些人與李嘉誠和稻盛和夫的認知及思維高度之間的距離並不是那麼大時，這些人很輕易就能聽明白他們到底是在說什麼，並能夠迅速運用到實踐當中，讓自己的人生發生重要改變。
舉個例子，我在2013年創業初期時，也讀了很多經典的書。我有一個習慣，就是做讀書筆記，我會把當時所見所思總結到我的讀書筆記中。隨著我創業和閱曆的積累，到2017、2018年的時候，我突然發現在看同一本書的時候，我的讀書筆記居然跟前幾年記錄的內容完全不一樣了。等到去年我在寫作這本書前又重讀了同一本書，發現理解的深度又不一樣了。這說明當一個人的認知得到提升的時候，麵對同一個事物的看法也會不同，這也說明如果你始終停留在原有的認知高度，那你終究不能理解那些非常厲害的人物的思考方式。
在分享者和請教者之間，有時候他明明聽清楚了你所說的每一個字，但是卻一點都不理解你所要表達的內容。這就是我現在不準備分享具體方法的原因，因為在對方的認知沒有改變之前，你想要給的，對方未必能接收到。而當他接不住的時候，他甚至會質疑你說的話。這幾年，我陸續推出了數門經典創業課程，先後指導很多同學創業，他們的人生都發生了很大的改變，都說遇見我是一件很幸運的事，是我讓他們的人生發生了以前不曾想過的改變。其實對於我來說，遇上他們我又何嚐不是幸運的那個人，也正是他們人生的改變成就了現在的我。所以，每當他們說“我們要感恩萌姐，未來奮鬥的路上會一路相隨”的時候，我都會跟他們說：“因為感恩，我會一直陪伴著你們，但是需要感恩的那個人應該是我。”
這樣的對話，會不會覺得很融洽也很溫馨？可是，我必須實事求是地告訴你，事情並不是一開始就是這個樣子的。很多小夥伴與我相識的方式其實是很特別的，我印象比較深的是一個叫小陳（注：為保護對方隱私，在此用化名）的小夥子，他和他的女朋友都是我的青創客。在我的印象裏，他是一個沉穩堅毅甚至稍微有些固執的人。這也許跟他多年當兵的經曆有關，這個剛退伍不久的小夥子第一次出現在我的課上時就成功引起了我的注意。他不像其他人那樣興奮和好奇，他眼睛裏是沒有什麼溫度的。他聽課時的坐姿也跟別人不一樣，把兩條胳膊交叉抱在胸前，這是一種典型的防禦和抗拒的姿態。那時候我就在想，今天他坐在下麵聽我的課，但是我所說的話他不一定能聽得下去。那天我本來是要分享人生規劃藍圖的方法的，他的姿態讓我對分享的內容做了調整。我加入了“改變行動先要改變認知”的內容，在這個過程當中，他的胳膊慢慢放了下來。但是別人在鼓掌的時候，他隻是象征性地抬了下胳膊。
比如李嘉誠先生，他經常對年輕人說的一句話就是：“以人為本，先做人、再做事。”稻盛和夫在分享自己的成功秘訣時說的是：“除了拚命工作，不存在第二條通往成功的道路。”很多人在聽到這兩句話的時候會有一種摸不著頭腦的感覺，不是因為這兩句話有多麼高深，而是因為他們不敢相信所謂的心得和秘籍竟然就這麼簡單。這種認知差距不在他們的理解能力上，而在於他們看問題的高度和深度上。但是當這些人與李嘉誠和稻盛和夫的認知及思維高度之間的距離並不是那麼大時，這些人很輕易就能聽明白他們到底是在說什麼，並能夠迅速運用到實踐當中，讓自己的人生發生重要改變。
舉個例子，我在2013年創業初期時，也讀了很多經典的書。我有一個習慣，就是做讀書筆記，我會把當時所見所思總結到我的讀書筆記中。隨著我創業和閱曆的積累，到2017、2018年的時候，我突然發現在看同一本書的時候，我的讀書筆記居然跟前幾年記錄的內容完全不一樣了。等到去年我在寫作這本書前又重讀了同一本書，發現理解的深度又不一樣了。這說明當一個人的認知得到提升的時候，麵對同一個事物的看法也會不同，這也說明如果你始終停留在原有的認知高度，那你終究不能理解那些非常厲害的人物的思考方式。