劉莽讀完所有的論文，做完筆記的時候已經快到練武的時間了，和陳瑾孝說明原因以之後戴上耳塞用大攤屍法進入深度睡眠。
被鬧鈴吵醒之後劉莽囫圇洗漱完畢，抱起筆記本以及論文就下樓去開會了。
這一覺睡得不盡不實，還有些疲憊，但是短短三個小時多的時間裏就算大攤屍法再怎麼神奇還是彌補不了一晚通宵造成的精力損耗。
進門發現管理們都到了，自己的主位上還放了份早點。就座之後讓高勝男先拋磚引玉的發言，劉莽左手邊打開高勝男的論文，右手拿著筆做筆記，左手就拿著塑料勺喝著粥。
高勝男畢竟比眾人多了幾十年的工作經驗以及社會經驗，對於管理方麵至少也有十多年的實踐經驗，從科普管理知識到闡述自己管理的經驗，以及對於當前管理問題的隱患和解決方案。
“正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，管理不是高高在上，而是讓下麵次一級的管理或者說下麵的普通人參與到你的管理內容中。隻有這樣你才能掌握下麵具體的情況，以便於及時發現問題甚至更早發現隱患，進而調整計劃，解決問題。
同時，這樣能充分發揮下麵的人的主觀能動性，讓他們感覺到自己不是被管理者，而自己是管理者中的一員。
就算有些人沒有這個覺悟意識，至少能讓他們感受到管理們對於他們是看重的，欣賞他們的。這能在一定程度上激發和維持他們工作室時的成就感以及滿足感，讓他們保持身心愉悅，提升他們的歸宿感，同時也能提高工作效率。
當然，讓下麵的人參與到自己的管理當中不意味著管理權的放開，所有事情的決定權必須依舊在管理人員這邊，而不能讓下麵的決定管理的意誌。
簡單來講，如果你要達成一件事情，那麼你就要誘導他們把這件事說出來，可以是閑聊，可以是征集，然後再由你來拍板決定。
如果這件事情爭議比較大，那麼就可以隱晦的表達自己的傾向，然後通過一定的操作來控製讚同和反對的比例。
例如如果管理人員本身讚成這件事情，表決的時候就是要先統計反對的人數，這樣中立以及棄權的人數就劃歸了讚成這邊。而如果對於這件事情持反對意見，那麼就需要先統計讚成的人數。
當然，前提是對於這件事情大家會有何反應管理人員必須要有一個清晰明確的判斷。如果舉手表決可能不會達成目的，那麼這個時候就需要偶爾的獨斷專行，來實現自己的計劃……”
高勝男在侃侃而談，除了她自己論文上的幾個關鍵詞，內容已經改了大半，甚至就連舉例說明都換了事例情節，劉莽吃了半份早點之後已經被深深吸引住了。
雖然她講的很多內容在網上書上都能收集得到，但是也有一些她本身獨到見解讓人耳目一新，大開眼界。更何況其本身講得也深入淺出，讓大家都很容易聽懂。
差不多一個小時的時間，高勝男才把她那一萬字的論文給大家講解完畢，接下來就是大家向高勝男提問和討教的時間了。
不得不說年長就是了不起，經驗多，見識廣，閱曆豐富，整個上午就是高勝男的專場。給管理們講課解惑，不斷的問題被提出來，然後高勝男轉身就是一堆的例子來舉例說明，甚至就著用來舉例的例子上延展分析。
到吃午飯結束的時候大家都有些意猶未盡。
劉莽的本意是讓高勝男給大家帶個好的頭，結果高勝男的演講珠玉在前，下午的幾個管理在講自己的管理經驗的時候層次就明顯下來了。
不過也算是有所收獲，在知識層麵、閱曆層次上眾人比不上高勝男，但是對於其各部門各自的職責以及對於其管理的感悟，即對於自己的治下問題以及分析，這就是高勝男所概括不了的東西，也算是後麵的管理們唯一能出彩的地方。
而其中沒想到的除了顏丹青之外，論文以及講解的最好的竟然是小何，這讓劉莽大跌眼鏡的同時不禁感歎，士別三日，果真須刮目相看。