和襄銀行以往的培訓，都是業務部門自行組織的。其內容無外乎是推廣新產品、業務操作流程的重大調整、或是對業務發展有較大影響的政策調整等。說白了都是“不得已而為之”的培訓。
並且，以往的培訓大都是像新員工培訓一樣，全都是和襄銀行內部的人充當臨時“講師”的。但是這一次，他們要做的培訓，內部講師是無法滿足他們的需求的。
然而，凡事就怕這個然而。從外部聘請業內專家來講課，是需要花錢，需要彙報審批的。本來就被季素卓嫌棄不會賺錢的兩大部門，剛接到任務就又要花錢，這種事打死他們也不敢去找季素卓說。
可是改變現狀迫在眉睫，他們急需一個指路人給他們指明方向。所以他們討論再三，才想到把這件事情推給丁焱。丁焱也不是傻子，要不是自己最近的處境艱難，她肯定也不會接下這種花了錢也不一定會有什麼產出且費力不討好的活計。
韓章跟著沈淳的時候，沒少接觸業務，也經常聽沈淳點評行內的業務發展現狀。對公司和零售兩大部門的發展，沈淳也曾做過一些規劃。不過那個時候這兩個部門不歸他管，他的想法，也隻是私下裏對韓章說說。
基於這樣的經曆，韓章對這兩個部門的情況也有一定的了解。當韓章拿到他們的培訓需求時，明確指出了他們的問題所在，並經過幾天的需求調研，最終做出了一個較為貼合實際的培訓方案。
季素卓對行內的培訓其實是持讚成意見的，卻並不是她自身有了什麼覺悟。而是因為，在銀行監管趨嚴的大背景下，不知何時起，銀行各機構是否進行了業務培訓竟成了判斷機構是否履職的重要標準。所以，為了給監管一個交代，就算是下麵的人不提，季素卓也打算要把培訓這件事提上日程的。
當丁焱抱著背水一戰的決心，拿著韓章寫好的培訓計劃書給季素卓過目時，竟出乎意料的順利通過了。季素卓催促丁焱抓緊時間尋找合適的培訓機構，盡快把價格方案做出來。
於是這份工作自然又落到了韓章頭上。韓章將市麵上上千家培訓機構資料進行彙總分析，選出十餘家資質尚可的機構。經過進一步的溝通了解，最終選定了五家機構，將資料、案例及針對這次培訓的報價交給了丁焱。
這幾家公司，任何一家都具備絕對的資質，均能夠滿足和襄銀行現有的培訓需求，而且報價也都差不多。丁焱彙報給季素卓時，季素卓也沒挑出什麼毛病。
但是這五家機構有個共同的，在別人看來並不是問題的問題，那就是他們隻能進行小班授課。也就是說，他們的講師來上課，對人數要求很嚴，每次授課，人數不能超過四十人。但季素卓卻希望，每次開課，都可以有盡可能多的人來上課。畢竟花好幾萬請老師上一天的課，隻能四十人聽課，性價比實在是有點低。