2009年9月8日
將聯想視為生命的柳傳誌
又完成了一個轉彎
聯想控股宣布
正式引入中國泛海控股集團入股
它成為聯想的第三大股東
這意味著
聯想控股64%的股份不再歸屬國有
在“國進民退”引領時代潮流的今天
聯想上演了另類的“國退民進”
柳傳誌說
民營的聯想現在準備向願景出發了
隻是令人感歎的是
在中科院首次大幅減持
中國泛海閃電入股之時
聯想也正在遭遇其創業以來
最為艱難的時刻
聯想的華麗轉身
聯想從過去所謂的IT巨頭走到今天，就證明它這麼多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其後收購IBM的企業戰略，基本畫上了一個句號——以失敗告終。
（嘉賓介紹：李銀，《21世紀經濟報道》資深編輯。）
王牧笛：咱們之前一直關注的是大事件，進行的是大敘事，今天咱們也像柳傳誌一樣來個華麗的轉身，關注一個具體的案例——說說聯想這些年。最近，聯想剛剛進行了股權轉讓，咱們先來看一個背景資料：2009年9月8日，將聯想視為生命的柳傳誌又完成了一個轉彎，聯想控股宣布正式引入中國泛海控股集團入股，它成為聯想的第三大股東。這意味著聯想控股64%的股份不再歸屬國有，在“國進民退”引領時代潮流的今天，聯想上演了另類的“國退民進”。柳傳誌說：“民營的聯想現在準備向願景出發了。”隻是令人感歎的是，在中科院首次大幅減持、中國泛海閃電入股之時，聯想也正在遭遇其創業以來最為艱難的時刻。李銀：你剛剛說到柳傳誌的轉身，讓我想起了2008年12月份，柳傳誌寫了一封信給未來的企業家，信裏麵這麼說：“我們有幸經曆過這麼動蕩的30年，也是充滿機遇的30年，這個時候我自己快要退出這個旅程了。”但沒想到他現在又出來了。
郎鹹平：因為聯想扛不住了，他不得不出來。聯想內部的工作人員心裏麵已經扛不住那種巨大的壓力，紛紛離職，所以老帥不得不出來。
王牧笛：而且他現在關注的是金融，是投資，來了一個華麗轉身——從一個實業者轉變成一個金融業的投資者。
郎鹹平：不過他這幾年給我們大家帶來了很多的快樂，忽悠了這麼多年，給我們帶來了很多故事，否則我們的生活不是太寂寞了嗎？
王牧笛：教授研究聯想很多年了，之前也一直質疑聯想的模式；而李銀最近也寫了關於聯想這次股權轉讓的文章。咱們第一個問題就探討一下這次聯想為什麼遭到拋售。
郎鹹平：你想想看，2009年1月6日聯想提出了重組，重組什麼？它收購IBM已經到了尾聲，已經不行了。
王牧笛：撤掉了好多工作崗位。
郎鹹平：我講一下聯想這幾年的經營模式，很簡單，就是把虧損塞進渠道裏麵去。一年沒問題，兩年沒問題，三年以後渠道商不幹了，集體爆發革命，那它怎麼辦呢？那就是2009年1月6日開始的事，它透過重組把這些賬全部給撇掉。我現在已經不想再分析聯想，因為我很忙。其實，你把聯想撇的賬目跟它的虧損做個對比，就非常清楚了。聯想從過去所謂的IT巨頭走到今天，就證明它這麼多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其後收購IBM的企業戰略，基本畫上了一個句號——以失敗告終。
轉身背後
做不下去了，他不得不轉。
王牧笛：說到聯想，中國人曾經是把聯想當作光榮和夢想。