經營企業，從來都是一柄雙刃劍，質量決勝市場。由於在抓質量上引起了高度的重視，采取了一係列有效的措施，短時間內產品質量有了很大提升，市場和客戶群再次對星光的產品表示了青睞。
鄭少卿緊懸著的一顆心總算有了些微的平靜。最起碼，自己辛辛苦苦抓得一些工作沒有白費力氣，收到了一些顯而易見的成效，這還是令他相當欣慰的，工作也更加有了底氣。
一直以來，原材料市場價格都在持續上升，這讓鄭少卿很有些頭疼。原材料漲價，直接導致的是成本的增加。有時候，有的主要原材料一夜之間會上漲八九千元，這樣一來，就會嚴重地影響到本來就很薄弱的利潤空間，增支減利因素十分明顯。由於原材料價格暴漲，星光半年來的直接采購成本就增加1200多萬元。鄭少卿把目光又緊盯在了降低采購成本和生產成本上。他必須強迫自己努力成為一名懂經營會管理的行家裏手，不這樣做，不在降低成本上下功夫，企業就相當於白白地替人家打工。
任何一個企業，要想成功逆襲，也大抵都是走過這麼一段艱難的路程。隻有大力地降低成本，消化增支減利因素，實現科學精細管理，企業也才能見到效益。作為總經理，這是他首要考慮的事情。
鄭少卿緊盯采購不放鬆，他不允許再有過去那種暗箱式的操作。他的要求既簡潔又明了，一切陽光操作，比質比價采購，誰在工作中出現問題，將嚴懲不貸。
鐵的紀律，帶來的是好的氣象。違規采購、有章不循現象從根本上得到了遏製。鄭少卿算了一筆賬，掐住了采購的“命門”，一個月至少可以節約采購成本60萬元，這的確不是一個小的數目。
反思過往，由於在管理上的過於鬆散，致使有些問題十分棘手，甚至出了問題也沒有人願意承擔責任。現在，采購的“脖子”被勒上了一根無形的繩索，這就是嚴格規範的管理帶來的好處，這就是實實在在的效益。
在生產管理方麵，鄭少卿注重發揮車間主任的能動性、積極性和創造性。他把管理目的、管理目標、工作任務等層層分解，真正實現了事事有人管、有人幹，人人有指標、有壓力更有動力。生產過程中的降成本同樣是一塊大的效益源。鄭少卿以他特有的工作思路告訴大家，想盡一切辦法，盡最大限度開源節流。
對於處室的人員管理，進一步進行了精簡整合，不設人情崗、關係崗，將可有可無的崗位全部進行了削減，富餘人員充實一線。一時間，激起了不少人的反對甚至謾罵。
俗話說，管理千條線，效益一根針。鄭少卿率先倡導在全公司實行無紙化辦公，一切工作均在電子郵件中完成。這樣既提高了工作效能，又節約了大量的紙張，辦公成本銳減。
前任總經理莫緒有在任時，由於那時企業效益就不太好，員工的社會保險一度開始拖欠。很多患病的員工有病報銷不了，生了孩子的員工生育金也無法及時地領到手中，大家的怨言、怨氣很大。
鄭少卿明白，要想讓員工時刻與企業保持同心同德，企業就要必須優先解決掉員工的後顧之憂。上任後不久，他在詳細了解情況的基礎上，通過貸款，優先補繳了拖欠員工一年之久的全部社會保險。此舉在廣大員工中引起強烈反響。
員工的心開始穩定下來，也隻有員工的心穩定下來，才能集中精力專心於生產，幹好手中的產品，質量也才能更有保障。鄭少卿深深地懂得這一辯證關係。他發誓，虧了誰，也不能虧待員工，他們才是企業真正的財富創造者。
鄭少卿還有一塊最大的心病。
多年來，企業由於上項目，銀行貸款總額及企業之間相互擔保的數額均十分巨大。麵對巨額債務、風險和壓力，鄭少卿感到後怕又很無奈。
眼下，銀行催命，追討還款，到哪裏去弄那麼多的錢來填補先前欠下的銀行的巨大窟窿呢？更為嚴重的是，很多銀行已經把星光劃為了不良，亮起了紅燈。關聯擔保企業也頻頻出現嚴重的信譽問題，各自自身難保，企業大都有一觸即潰之勢。