星光公司十幾年前就已經嚴格按照國家建立現代企業製度的要求，經過相關部門的評估、審計，最終以“零資產”形式順利完成了企業改製。
那時，這家企業是老牌的省管國有企業，資產總值40億元，人口最多時達到4600多人，儼然一個小社會。
國企時代，企業還設置了醫院、學校、商店、糧站等社會性福利機構，職工可以足不出戶，就地享受一切服務和相關的待遇。
至今回憶起來，許多退休多年的老職工還是念念不忘過去那個時代，盡管那時的生產力並不發達，工人的工資也並不高，生活當然也大不如現在，但大家卻總是在懷念過往的歲月中被曆史翻過去的那一頁。
由於是省管駐地企業，規格高，當年生活在這裏的老員工都有一種說不出的自豪感、榮譽感。尤其在吃糧憑本、憑票的年代，這家企業的職工更是讓社會上的人員十分豔羨。
由於是計劃經濟，生產的產品不愁沒有銷路，員工的福利待遇一直很高。那時，廠裏還經常給職工發放一些食品、衣物。至少，每個員工每月可以領到20個雞蛋，10斤大米，2斤豆油。
有時候，廠裏還給大家發放一些時令的新鮮蔬菜、瓜果。逢年過節，給員工每人發放10斤豬肉、10斤帶魚外加一提啤酒。星光的職工日子過得美滋滋、甜津津的。
更吸引人的是，本廠的員工可以優先安排就業，這在那個年代是一件了不起的事情。社會上的很多大齡青年想到星光就業簡直比登天還難，如果沒有過硬的社會關係，根本是沒有希望邁進廠門的。
星光當年的名氣的確很響很亮。那時年產值就達到10多億元，是利稅大戶，所上繳的稅收占到了財政收入的四分之一。很多當年的軍隊複轉幹部臨近轉業分配時，都點名要到星光來，政府下轄的公檢法司等職能部門竟然都不在他們的優先考慮之列。
企業改製後，逐步建立健全了規範的公司法人治理結構。當年的一班老領導由於各種原因，退的退、走的走，原來的廠長胡子航成為了星光的董事長。
改製後的企業，在最初的幾年中，依然保持了強勁的發展勢頭。依靠新產品創新，依靠幾個新項目，更是依靠全體幹部職工的力量，把企業搞得紅紅火火，經濟效益一直比較不錯。員工的收入、福利基本上保持了以往的水平，上上下下充滿了幹勁。
好景不長。沒幾年的功夫，由於市場因素和不成熟的項目工程投資巨大，星光逐步開始效益下滑，甚至一度走下坡路。
市場經濟條件下，企業不進則退。如果不上新項目，產品結構就會迅速老化。無異於等死。上新項目，需要巨額的資金，如果沒有效益做後盾，單憑銀行貸款，那會是一個無底洞，更實在找死。企業要生存、發展，依然故步自封的話，更是無異於坐井觀天，企業遲早會在市場競爭中敗下陣來。
瞬息萬變的市場形勢逼迫星光不得不快速反應，迅速地做出企業戰略上的規劃和調整。籍於這一發展思路，星光在幾年中先後投入10億元上了TWA項目。
由於缺乏充分的市場論證，加之戰略決策過於倉促，新項目沒有達到預期效果，這為日後企業效益下滑埋下了隱患。
企業上項目就是為了能夠不斷地獲得長足發展。對於這一初衷，本來無可厚非，出發點和動機是好的。任何一屆企業領導，在傳承的過程中，都希望企業如日中天、紅紅火火。沒有一個領導會想把企業搞垮，他們甚至做夢都在想著如何把企業做大做強。可是，欲速則不達，事物從來都不以人們的意誌為轉移。
麵對巨額的銀行貸款和由此衍生出的銀行利息，麵對關聯擔保給企業造成的巨大風險，胡子航深感壓力巨大，以至於寢食難安、夜不能寐。
企業今天的困難局麵，著實超出了他的所有預料。他已經感到身心疲憊、極度勞累。他不知道這個企業能否正常地運轉？這是他幹企業幾十年來遇到的最頭痛的事情。
麵對一連串的問號，他想一個個拉直，可他已經沒有了昔日的精力和魄力。畢竟，摸爬滾打幾十年，雖然積累了一定的經驗，做出過一定的貢獻，但比起決策部署上的一些失誤，很多的時候，他一個人悶在辦公室裏進行不斷地反思、反省。
在用人問題上，胡子航自己也承認幾乎犯下了一個致命的錯誤。他沒有真正地把任人唯賢當做知人善任和用人的準則來嚴格執行，多年來一直憑著自己的喜好選人、用人，以至於後來出現了不少的問題。長期以來，由於監督機製名存實亡，最終成為一些列問題發生的根原。
眼下，生存與發展遇到了親所未有的挑戰，胡子航深感力不從心，逐漸萌生了退意。
他有這一想法不是一兩天了。企業麵臨的一大攤子問題，他已經無計可施甚至難以駕馭。選擇退出，此刻也許是他唯一的抉擇。
本來，他打算是把董事長的位置過度給前任總經理莫緒有的。遺憾的是，莫緒有已經離開了人世，被一場意外的車禍奪去了生命。