難出口的事兒這樣說
其實作為領導，讓你憂心的不隻這些，很多時候，有些話必須要說，可是卻難以出口，比如，和下屬提降薪、降級時，自己犯錯和下屬道歉時，否決下屬辛辛苦苦弄出來的提案時，等等。
1．和下屬談降薪、降級
降薪、降職是公司裏常有的事，有時候公司人事調動，某些員工被降職，作為領導的要學會安撫下屬的情緒，這時千萬記住不要用傷感情的字眼，也不要吞吞吐吐，而是應該誠懇地和下屬做一番溝通，盡量降低這件事對他的影響。
而對於降薪這件事，如果說不好，會引起下屬的反感，所以和下屬談降薪，溝通要有理有據，一定要讓對方明白為什麼要降，降的標準是什麼，除此之外還要多顧及下屬的感受。
2．犯錯後向下屬道歉
在和員工的相處過程中，作為領導也不可避免會犯一些錯，主動向下屬道歉，不僅不是一種拉低身段的做法，反而能贏得下屬的尊重。
在表達歉意時要包含這四個內容：承擔責任，表達悔意，承諾保證以及補償措施。常用句式：“我意識到自己這麼做給你和你的工作造成了一定影響，所以我很抱歉，我保證以後不會再發生這樣的事情，對於這次的錯誤，我會采取一些措施來補償你。”
3．否決下屬的提案、建議
有些領導有個毛病，凡是聽到下屬提的建議不合自己的口味，就會立刻表態否決，其實這是很傷人的做法，尤其是那些鄭重其事提的建議被立馬否決，會給下屬造成很大的挫敗感。
所以對於下屬的提案、建議，正確的辦法是稍微思考一下，不要立馬否決，而對於那些辛辛苦苦的勞動成果，更應該重視一下，或者是和下屬討論討論，這樣最終否決的時候能夠給下屬一個心理緩衝的時間。
難出口的事兒這樣說
其實作為領導，讓你憂心的不隻這些，很多時候，有些話必須要說，可是卻難以出口，比如，和下屬提降薪、降級時，自己犯錯和下屬道歉時，否決下屬辛辛苦苦弄出來的提案時，等等。
1．和下屬談降薪、降級
降薪、降職是公司裏常有的事，有時候公司人事調動，某些員工被降職，作為領導的要學會安撫下屬的情緒，這時千萬記住不要用傷感情的字眼，也不要吞吞吐吐，而是應該誠懇地和下屬做一番溝通，盡量降低這件事對他的影響。
而對於降薪這件事，如果說不好，會引起下屬的反感，所以和下屬談降薪，溝通要有理有據，一定要讓對方明白為什麼要降，降的標準是什麼，除此之外還要多顧及下屬的感受。
2．犯錯後向下屬道歉
在和員工的相處過程中，作為領導也不可避免會犯一些錯，主動向下屬道歉，不僅不是一種拉低身段的做法，反而能贏得下屬的尊重。
在表達歉意時要包含這四個內容：承擔責任，表達悔意，承諾保證以及補償措施。常用句式：“我意識到自己這麼做給你和你的工作造成了一定影響，所以我很抱歉，我保證以後不會再發生這樣的事情，對於這次的錯誤，我會采取一些措施來補償你。”
3．否決下屬的提案、建議
有些領導有個毛病，凡是聽到下屬提的建議不合自己的口味，就會立刻表態否決，其實這是很傷人的做法，尤其是那些鄭重其事提的建議被立馬否決，會給下屬造成很大的挫敗感。
所以對於下屬的提案、建議，正確的辦法是稍微思考一下，不要立馬否決，而對於那些辛辛苦苦的勞動成果，更應該重視一下，或者是和下屬討論討論，這樣最終否決的時候能夠給下屬一個心理緩衝的時間。