企業讚賞的是“創收能力高”的員工
企業所需人才的類型隨著時代的發展而不斷變化。
例如，日本從“二戰”結束到經濟高速增長的這一時期，是隻要售出商品就可以賺錢的時代。對於當時的經營者而言，如何提高銷售額就是最重要的課題。因此，能夠拚命賣出商品的員工是企業最重視的人才。
然而，隨著時代的變化，市場逐漸成熟，競爭日趨激烈，單純依靠原有業務來營利也變得越發困難，於是股東們開始向企業的經營者抱怨。經營者們的應對措施是：趁著經濟泡沫期拚命借款增加資產，以期獲取資本利得。
但這樣做，企業的盈利隻能是曇花一現：眾所周知，經濟泡沫不久就破裂了，眾多企業因此遭受巨大損失。之後很長一段時間，日本都陷於以“如何裁減員工”為重要經營指標的經濟低迷時代。
如今，經濟低迷已告一段落，日本企業終於開始重返正軌，即開始追求現金流，努力提高“企業價值（股票總市值）”。
提高企業價值是當代經營者最重要的任務。沒有一個努力經營公司的經營者會否認這一點。至少對上市公司而言，如果經營者不去努力提升企業價值，就會遭到股東的控訴。
這樣一想，我們自然就可以在腦海中描繪出受企業歡迎和需要的人才形象——能夠增加企業價值，即有能力創造現金流。隻要能滿足這一條件，即使這位員工有些奇怪、有些叛逆，公司也絕對不會輕易放手。
2014年獲得諾貝爾物理學獎的中村修二就是一個極好的例子。從電視節目采訪中可以看出，中村修二是一個非常怪的人，據說他在日亞化學工業工作時，隻要投入到研究中，就不接電話、不參加會議，違反公司指示簡直就是家常便飯。在獲獎後，他還發表了頗具挑釁性的言論，稱“憤怒（anger）是研究的原動力”。他無論如何也稱不上是好用的員工，認為他難以相處的上司應該也不在少數。
可即便如此，公司也沒有放開他，因為他們認識到他是一個可以創造經濟利益的人才。
事實上，中村修二發明的藍色發光二極管為企業帶來了巨大的收益。而他本人從日亞化學工業辭職後，也收到了眾多的邀約，至今仍然作為研究人員活躍於世界舞台。
我們努力的目標，就是要成為中村修二那樣可以創造出現金流的人才。這樣的人才不僅受企業歡迎，還能跨越國界贏得全球性的讚譽，被世界人民所需要。