讀《領導智慧和人生追求》有感
翁禮華在《領導智慧和人生追求》一書中，對領導的職能、領導的素質提升，以及領導的藝術等內容作了闡述。細細品讀，使得我對領導智慧和人生追求方麵有了新的認識，對推進工作有一定的借鑒意義。
在當前紛繁複雜的經濟金融形勢下，厘清思路，積極應對，是抓好各方麵工作的基礎。在《論語·為政》中有一句話：“子曰:‘君子不器’”。這句話的意思是說：領導者不應被具體的細節所累，應該跳出來，站在更高的位置、更廣的視野看待問題，尋求解決之道。這也是領導者創新思維的源泉。我認為，作為農村合作金融機構的一名領導者，對領導智慧和人生追求的理解應緊緊抓住四個字：在工作定位上要緊緊抓住一個“高”字，在工作方向上要緊緊抓住一個“主”字，在工作態度上要緊緊抓住一個“沉”字，在工作方式上要緊緊抓住一個“實”字。這樣才能把工作做好。
一、在工作定位上要緊緊抓住一個“高”字
首先，“高”在於要有“不畏浮雲遮望眼，風物長宜放眼量”的膽識和氣魄。隻有站得高，才能看得遠。高度決定視野。一個人或一個組織，要想取得不斷的成功，就必須要有放眼全局的高站位、研判大勢的高起點、成就大事的高誌向、顧全大局的高覺悟、百折不撓的高素質、甘於奉獻的高品格。領導者要站在農村合作金融事業發展全局的高度來看待問題、思考問題、分析問題，要有透過現象看本質的洞察力，要堅持支農支小的經營方向不變，堅持支持實體經濟的基本要求不變，堅持風險管理的經營底線不變，然後通過理念的傳輸和言傳身教，傳導給全體員工，進而形成整體思想的統一和理念的共識。
其次，“高”在於認識問題、思考問題、解決問題時要具有前瞻性、預判性和遠見卓識，要有高瞻遠矚、高屋建瓴的思想境界。領導者采取怎樣的決策和行動，事關我們事業未來的發展。因此，要從農村合作金融事業長遠可持續發展的高度來認識問題、思考問題和解決問題，要立足當前、謀劃長遠的經營策略，探索和把握農村合作金融改革發展的路徑。當前，城鎮化發展是一個重要趨勢，“統籌城鄉發展、城鄉一體化建設”是要打破城鄉分割界限，促進各種資源和要素的合理流動、配置，逐步實現城鄉經濟結構調整，縮小城鄉差距。隨著城鄉一體化推進，經濟社會發展中的活力將進一步釋放，期間蘊藏著巨大的金融服務需求，大有可為。這些都為農村合作金融機構帶來了前所未有的發展契機，但同時也考驗著我們的金融服務能力。雖然我們與同業相比還有較大的差距，但我認為，這些不足和差距，我們可以視之為“發展紅利”，可謂後發優勢，在此過程中，我們還大有潛力可挖，大有文章可做。為此，我們要抓住這一機遇，根據外部市場環境的變化，順應金融發展自身的規律，按照各經濟主體的金融服務新需求，有效配置金融資源，尋求與農村金融服務新的契合點，實現新一輪的跨越式發展。
二、在工作方向上要緊緊抓住一個“主”字
“主”字主要是圍繞熱點、難點、重點問題，抓住核心問題，突出主要工作，同時要把握主基調，掌握主動，積極作為。緊緊圍繞省農信聯社提出的“堅持支農支小的經營主方向，發揮農村金融的主力軍作用，成為支持三農和中小企業的金融服務主渠道，深耕農村金融主陣地”的“四主”方向，這是農村合作金融機構的戰略定位、核心理念，更是發展願景，明確了農村合作金融機構的經營定位、服務定位和客戶定位，這是農村合作金融機構長遠可持續發展的根本。另一方麵，要把握主基調，掌握主動。2013年工作的主基調是“穩增長、控風險、強基礎、優機製”，以此為出發點和落腳點，進一步加強總部建設，推進網點轉型，不斷深化流程銀行和全麵風險機製建設，持續強化案件防控治理工作。同時，要著力推進渠道建設，順應時代發展和客戶多元化需求的變化，有效降低客戶的接觸成本，搭建營銷、分銷平台，加快實現戰略轉型。