《大敗局》——關於中國企業失敗的MBA式教案
《大敗局》兩冊是財經作家吳曉波的力作，此人是我在《執悟》中分享葉檀的著作《拿什麼拯救中國經濟》時提到的“藍獅子”財經圖書出版人。此人1968年出生，複旦大學新聞係畢業，《激蕩三十年——中國企業》即是他的力作。《大敗局》成於2001年，《大敗局Ⅱ》成於2007年。
《大敗局》之所以被評為“影響中國商業界的20本書”，是由它所涉及的教案決定的。約三年前，我購得此書，連同前後購買的當時反映金融危機的不下二十本圖書，一氣讀完。這兩三年中，我又看了兩遍，幾次提筆想寫點什麼，終因心情沉重而放棄。近來有兩則新聞觸動我又一次翻開此書……
2013年４月，新聞報道：李經緯因病戴罪去世，李寧履行長子職責，協同一幹名人為他送行。這個李經緯何許人也，即大名遠揚的健力寶企業創始人，體操王子李寧的恩人，說他戴罪，是去世時，仍在服刑期內，令我唏噓不已，令眾多企業家唏噓不已！
2013年３月，新聞報道：中國最大也是最早的一家光伏企業宣布破產倒閉，企業在江蘇無錫一帶，令我猛然想起，當年有一家知名企業——鐵本，在江蘇常州，此創業者戴國芳，最後也身陷囹圄，感歎終身。但在2006年前後，和鐵本企業性質相同的寧波建龍鋼廠，最終獲得圓滿複生。兩者的最大不同點，就看當地政府的態度如何，出不出手相救。在中國，隻要政府出麵，很少有辦不成的事。
回過頭來，再來看看大家耳熟能詳的被《大敗局》作為經典教案的19家著名企業：秦池，沒有永遠的標王；巨人，“請人民作證”；愛多，青春期的錯覺；玫瑰園，在沒有路標的花園裏；飛龍，被詩意寵壞；瀛海威，在大霧裏領跑；三株，“帝國”為何如此脆弱；太陽神，逝水難追；南德，一個“堂吉訶德”的中國版本；亞細亞，激情燃盡“野太陽”；健力寶，“東方魔水”是如何變味的；科龍，一條被刻意錯殺的龍；德隆，金融恐龍的宿命；中科創業，那個莊家狂舞的年代；華晨，“拯救者”的出局；順馳，一匹被速度擊垮的黑馬；鐵本，鋼鐵之死；三九，中藥的“最後一次失敗”；托普，十年一覺TOP夢。
這19家企業，當時可了不得，全國知名。要不以“大”知名，如秦池、三株、健力寶；要不以“奇”知名，如南德、玫瑰園；要不以“快”知名，如順馳、鐵本；要不以“新”知名，如中科、托普；要不以“雜”知名，如德隆、科龍……真像京劇臉譜，黑臉、花臉、青衣、小旦，各行各業，樣樣齊全。其中，唯有一人，乃“巨人”，史玉柱，令全國人民敬佩，當年欠下的巨人集團大廈幾億集資款，十年後他靠腦白金翻本，帶上巨款去深圳，一一兌現欠款，此人此舉，足以令人敬佩，此是後話。
這些知名企業，從起家到消亡，短的幾年，長的十幾年。這雖然和當時改革開放不久，法製、體製、認知的不完善有關；也和企業家本人的理念、理想、理解有關；更和對財富的追求，瘋狂的逐利有關。
20世紀20年代，美國最偉大的廣告大師克勞德·霍普金斯說過這樣一段話：我所看到過的很多經營危機大都是因為下麵這幾種原因：做事太過分，在潛在機遇麵前不夠大膽，看不起保守作風而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿然領跑。
吳曉波在分析這些企業的興衰成敗時，有這樣幾種觀點非常令後人、令吾輩等深思，甚至玩味。
中國企業的共同的“失敗基因”：
一、普遍缺乏道德感和人文關懷意識。這些企業家的自身素質和品德往往無可挑剔，但他們極度蔑視民眾智商，誇大其詞，隨心所欲，將市場規則玩弄於股掌之間，這種種的蔑視、漠然和淡薄，最終必定會傷害到企業家自身及他們的事業。
二、普遍缺乏對規律和秩序的尊重。企業家的工作是創造性地破壞。許多企業家缺乏對遊戲規則的遵守和對競爭對手的尊重，他們天馬行空，百無禁忌，最後導致落井下石，牆倒眾人推。我記得前兩年出版的官場小說《二號首長》中有一句名言：隻要是人類社會，不管是資本主義、社會主義，不管是什麼意識形態，秩序是最重要的，隻有遵守秩序，才能有各自的自由。官場如此，商場亦如此，社會更是如此。