我讀《浪潮之巔》
在信息化高速發展的今天，科技進步日新月異。人們借助計算機、互聯網、移動終端等設備的優勢，打破了空間和時間的限製，改變著傳統的生活方式和生活習慣。信息化的觸角已觸及傳統的金融領域，並已開始潛移默化地對傳統金融模式發起衝擊。作為一直投身於銀行業經營管理的人員來說，雖然我對IT領域的發展趨勢和技術進步有一定的了解，但畢竟理解不深。在科學技術的發展浪潮中，進一步讀懂信息技術的發展曆史，了解IT產業的發展形勢，學習信息技術的發展規則已成為當下IT與金融兩個領域發生交融階段的一堂必修課。
經朋友介紹，我有幸拜讀了吳軍博士撰寫的暢銷書籍《浪潮之巔》。該書起初隻是作者在穀歌黑板報上的連載文章，因其內容豐富、內涵深厚、可讀性較強，應讀者要求而出版成書籍。書中介紹了很多在美國矽穀中的那些曾經或至今仍在叱吒風雲的IT企業如何找到革命性的技術趨勢並製訂戰略，以及采用商業手段和背後的投資公司合作，最終做到“change the world”的故事。比如AT&T、IBM、蘋果 (Apple)、英特爾(Intel)、微軟(Microsoft)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo)、穀歌(Google)、臉譜（Facebook）和推特（Twitter）等等。雖然它們來自不同的領域，盡管有些已經衰落或者正在衰落，但它們都曾極度輝煌過。書中係統地介紹了這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展，揭示了在這些公司興衰背後的必然的規律性。
該書縱覽了IT行業近半個世紀的發展曆史，通過閱讀此書，不僅讓我對IT產業有了更深的認識，而且開闊了我的思維，讓我學習到了許多智慧，以及有關經營、管理的經驗和對人生的一些獨特的見解，尤其是在當前IT領域、金融領域在多維度上發生交融的形勢下，幫助我更加清楚地認清形勢，看清未來，受到很大啟發。結合自己的觀點，總結出以下幾點感悟。
一、產品
突破性的產品是能夠迎合迫切的市場需求，滿足用戶強烈占有欲望的。在Windows還沒有問世前，多數計算機用戶隻能通過複雜的用戶口令與計算產生互動。視窗係統的問世，結束了先前單一依靠複雜口令操作計算機的曆史，讓非專業計算機人員了隻需要點擊屏幕上的圖標便能漫遊信息世界。同時，它還突破性地打破了原有DOS係統對資源的限製，使得軟件開發商能夠依靠視窗係統平台最大程度地利用資源開發軟件。因此，在Windows視窗係統問世後的幾十年裏，它經久不衰，至今仍是主流係統。
市場的發展空間很大，客戶的需求很多，也很隱秘。這些需求和渴望有的是他們長時間持有但一直沒有得到有效解決的，有的是被固有思維所束縛而習以為常的。而無論哪種，都是他們急需我們幫助他們解決的。一旦我們的產品或服務能夠有效地滿足他們的需求，幫助他們解決手頭上的困難，那麼我們的產品就是突破性的產品，我們所開拓的市場就是全新的市場，我們的服務就能夠被廣泛接受。而確定這一切的，都在於這個“點”找得準不準確。
二、專注
認清業務發展主線，做好拳頭產品。書中的第二章專門針對IT行業的“老大哥”IBM公司進行了詳細介紹。從趕上機械革命的最後一次浪潮直至發展成為行業內保守的創新者，IBM一直固守著自己的核心領域，把自己的產品和服務做到極致。這份堅持讓他的目標用戶群非常放心，從而使其產品雖然在同等檔次產品的競爭中價格偏高，但依然不丟失忠實的用戶群體。在IT行業風雲莫測的變化中，IBM始終堅持著它的大型機和服務器設備的研發，雖然這種專注使得IBM錯失了很多的機會，但同時，也讓它在這片領域中大有作為，使別家無法超越，至今仍立於不敗之地。