對比效應，也可以叫做“感覺對比”。同樣的東西在不同的背景下會有不同的效果，產生不同的感覺差異。比如說，同一種顏色放在較暗的背景上看起來會明亮一些，可是如果放在較明亮的背景上看起來則會顯得很暗淡，兩種不同的背景為同一種顏色作出了對比。如果兩種不同的事物同時呈現，一定會比它們各自單獨呈現所得到的效果更為明顯。其中的原因就是人的大腦皮層中會產生相互誘導的作用，在對比中會加深印象，而如果一個單獨出現在大腦皮層中的事物，是沒有誘導作用的，隻是很平常的事物不會讓人產生對比記憶。
對比效應是心理學中的一個效應，人往往都有一種對比心理，比如同樣的東西，在不同的情境下帶給人的感覺是不同的，人們在平常購物的時候不也總是“貨比三家”嗎？在對比中選擇哪一個才是自己最喜歡的。在職場中，也往往是如此，領導要看一個人的表現，肯定要拿這個人與其他的員工作比較，如果別人都比他優秀，那麼就說明他是差的；反之，他則是表現最好的。作為一個職員，要想在人群中脫穎而出，就要讓自己與周邊的人形成一種對比，讓上司直觀地看到自己的不同，才能讓上司發現你的與眾不同，自己的職業之路才會走得更順暢。
在比較中脫穎而出
世界上沒有孤立存在的事物，任何事物都是在與其他事物對比下生存的。如何判斷一個人的美醜？不正是因為這個人與其他人比較起來產生的結果嗎？如何知道哪一樣東西是好的？不也是與其他東西對比之後才決定的嗎？當我們認識某一個事物的時候，不總是習慣性地拿它與周圍其他相關的事物相比較，進行參照對比，才看到它們各自的特點的嗎？其實這就是人的一種心理活動，心理學家把人的這種心理稱作“對比效應”。兩種相同或不同的事物在大腦中會產生一種明顯的對比效果，通過這種對比讓人的心中形成對不同事物的記憶。
在職場奮戰的員工，每個人都想要成為上司眼中的“千裏馬”，可是有那麼多優秀的人，如何才能讓上司發現自己這匹“千裏馬”呢？利用人的“對比”心理，讓自己與其他的“千裏馬”產生明顯的反差，會更容易讓自己在人群之中脫穎而出。沒有一個上司有耐心去了解每一個員工，上司眼中隻會看到在人群之中表現最特別最優秀的那個，當然比較是最直觀的方法。讓自己表現得與其他人不同，讓上司看到自己比他人更優秀的一麵，就是自己製勝的秘訣。
王林和李明是同時到一家企業應聘的，這家企業做的是蔬菜經銷。王林和李明都是大學生出身，剛來到公司的時候沒有什麼經驗，王林腦子靈活，能說會道，與公司的員工打成一片，李明則有些內向，他平時都是默默無聞地工作，與公司的員工也沒有過多的交往。
自然，王林在公司還是很受歡迎的，李明雖然有些內向，不過總經理對他們兩個還是很看好的。很快，王林和李明兩個人到公司有一年的時間了，到年底的時候，他們兩人已經有資格去競爭部門經理了。他們一年來在公司的表現都是不錯的，在所有員工中他們兩個很有可能有一個會當成部門經理。公司的總經理負責競爭事宜，他對於這個人一直無法取舍，各有各的優點。
一天，總經理把他們兩個人都叫到辦公室，交給他們一項任務，那就是讓他們到市集上去調查一下今天市場上都在賣什麼蔬菜。過了不一會兒，兩人都回來了，總經理把兩人分開，先從李明開始，李明向總經理彙報說集市上隻有一個農民拉了一車土豆在賣。總經理又問：“他這一車土豆大約有多少斤？”李明馬上又跑去集市，回來後向總經理彙報說有40公斤。總經理反問道：“那麼他賣什麼價格？”李明再次跑到集市上，回來把結果報告給總經理，總經理望著氣喘籲籲的小林說：“你還是休息一會兒吧，我們去看看王林的情況。”於是他把王林叫到他的辦公室，問他同樣的問題，王林的彙報很簡單，他說集市上隻有一個賣土豆的，一共有40公斤，價格適中，質量也還好，我們可以考慮去他那裏買一些。據這個農民所說，待會兒會有人送來一批西紅柿，價格也還公道，最後王林還把拿回的西紅柿樣品給總經理看，他還把那個賣菜的人也帶來了。總經理聽完王林的彙報，看完王林的表現，心中有了數。