脈衝星就像宇宙中的燈塔一樣，由於它隻向兩極方向放射電磁波，而且隻有被它的電磁波放射過的地方，才可以探測到脈衝星的訊號。因此，在宇宙中，脈衝星具有燈塔一樣的引導作用，隻要找到了脈衝星的訊號，就等於在宇宙中有了方向。燈塔效應告訴我們，任何一個企業，如果沒有一個長遠的發展目標，不僅它的資源是分散的，員工也會缺乏凝聚力，人心渙散，企業就會像無頭蒼蠅一樣，找不到正確的出路。隻有擁有明確的奮鬥目標，企業才能擁有不斷前行的動力。
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向著目標前進，才能接近成功
人生如行船，在大海中航行的船隻，如果沒有燈塔的指引，就會迷失正確的方向。一個人如果沒有目標，他的人生將會是枯燥乏味的。每個人都應該有自己的宏偉目標，它決定著你人生的歸宿和生命的價值。隻有不斷追求更高更遠的目標，才能激發自身昂揚向上的動力。
同樣，對於一個企業來說，隻有設立了企業的遠景目標，才能為員工描繪出一幅企業前景的宏偉藍圖，像燈塔一樣，調動起所有員工的積極性，指引員工朝著一個方向努力。每一個企業在創業的過程中，都會麵臨企業發展的高潮和低穀，如果一個公司具有遠景的目標，那麼就算在發展中受到重創，它也能在失敗的廢墟中站起來，重新煥發出生機。
沃爾瑪百貨有限公司是由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓在阿肯色州成立的。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業，在全球15個國家開設了超過8000家商場，下設53個品牌，員工總數達到210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客就有2億人次。這些業績全部都要歸功於公司的領導者沃爾頓先生。
為了使企業不斷地發展壯大，沃爾頓製定的發展目標是要公司成為全球大型零售企業的頂尖企業。為了順利達到這個宏偉的目標，沃爾頓每天都會為自己的員工製定一個清晰且能夠輕易完成的任務。有了清晰而又明確的目標，沃爾瑪的員工每天都能夠保持充足的精力為企業工作，最終，沃爾瑪的年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。
即使在自己病情迅速惡化的時候，沃爾頓還在為企業規劃著未來發展的目標。知道自己時日不多的沃爾頓為公司確定了要在2000年使銷售額達到1250億美元的目標。這是沃爾頓留給企業一座前進中的燈塔，這座燈塔產生了巨大的作用。它給了沃爾瑪公司全體員工以無窮的力量，促使他們不斷地向前邁進。終於，在2001年沃爾瑪以2100億美金的銷售額，榮登全球500強的榜首。雖然他的創始人沃爾頓沒能親眼看到這個結果，但是他預見到了，因為這是他早就親自為企業製定的目標。在這樣堅決的目標下，沃爾頓贏得了顧客的歡迎，成功實現了自己生前的願望。
一個企業如果想在未來幾年甚至幾十年中，求得生存和發展，就必須為企業製定遠景目標。讓員工都清楚地知道企業的整體戰略，並清楚地知道這個戰略目標能夠代表大家的共同利益，這樣員工才能將企業的目標當成自己的目標，盡更大的努力去實現它。
隻有企業製定出明確的發展目標，員工才會仰望“燈塔”，自覺地克服一切困難，朝著既定的方向前進，努力達到目標。如果一個企業沒有任何目標，那就好比在黑暗中遠征；沒有目標的企業，最終也會一事無成。企業追求的目標越崇高、越直接，發展也就越快，成功也會近在咫尺。