所以，我的習慣是，一旦確定了某個人成為我的團隊成員，我不會過多幹涉他做事的細節，做錯了也不會過多地責備他，而是給他一定的犯錯空間，這樣，每個成員都能夠在挫折中迅速成長。
最近有個非常流行的詞叫“賦能”，我們賦予團隊成員一些權力和權限，他的能力才能越來越強。
其次是個人成長的空間。
我的孵化平台孵化出了非常多的優秀人才，其中社群運營的兩個老師就是從做我的助理成長起來的。
也就是說，如果有合適的選題，我會優先考慮我的助理，不單是讓他們做好本職工作，還會讓他們去挑戰新的項目，用新的項目去鍛煉他們，逼迫他們成長。
同時，我跟外部的合作項目，也會帶著我的團隊成員，並且會根據他們完成的工作量給他們相對應的收入。
最後是收入的提高。
既然是副業團隊，就不可能像正職工作一樣，全部都給固定的工資。
因此對副業團隊裏麵的所有人，我都是給比較少的固定工資，甚至，最開始進來的人，我不會給他工資，但是我會給他盡可能多的舞台，以及會親自指導他該怎麼做。我相信給他們這些東西會比給工資更加重要。
同時，凡是新的項目新的嚐試，隻要能產生營收的，我就會給予他們比其他老師更高的提成比例。
另外，從團隊管理的角度出發，我覺得除了收入激勵，還可以偶爾送他們一些禮品。去年，我送給我的助理一個輕奢品牌的包包。她是一個剛剛畢業的女大學生，當我告訴她，我想送給她一個輕奢品牌的包包時，她的第一反應是拒絕的，說要憑自己的努力去買。我知道她肯定買得起，但可能也會舍不得，所以我果斷送了她一個包包。從那以後，她天天都背著這個包上下班，簡直是愛不釋手。
最後一個知識點：兩個做事原則，擁有高效副業團隊。
一個人走得快，一群人才能夠走得遠，好的團隊成員可以讓整個團隊的產值越來越高。
我們整個團隊共事時有兩個準則：
第一，我們隻做重要而非緊急的事件，所有的事情，都至少提前半天完成。
什麼是隻做重要而非緊急的事件呢？
2017年3月初的一個晚上，在我平台合作講課的A老師發了一條信息給我：明天我們推穿搭方麵的文案吧。結果，到了晚上10點還沒有等到A老師的文案，於是約好第二天上午8點推，結果，因為臨時出了些狀況，那天的文案最後在中午11點才發了出來。發出來後，我給A老師打了個電話，告訴她當天的效果應該不會太好，因為太著急了，很多東西都沒有準備好。
果不其然，那天的效果非常差。我們約好下周再發一次文案。到了下周，A老師又是給我發來一條一模一樣的信息：Angie，我們明天推吧！這一次我拒絕了，建議她後天再推，並要求她當天一定要把文案給我。我們利用半天的時間反複修改文案，做好萬全的準備後才發布，結果，當天的效果非常棒。
所以，我的習慣是，一旦確定了某個人成為我的團隊成員，我不會過多幹涉他做事的細節，做錯了也不會過多地責備他，而是給他一定的犯錯空間，這樣，每個成員都能夠在挫折中迅速成長。
最近有個非常流行的詞叫“賦能”，我們賦予團隊成員一些權力和權限，他的能力才能越來越強。
其次是個人成長的空間。
我的孵化平台孵化出了非常多的優秀人才，其中社群運營的兩個老師就是從做我的助理成長起來的。
也就是說，如果有合適的選題，我會優先考慮我的助理，不單是讓他們做好本職工作，還會讓他們去挑戰新的項目，用新的項目去鍛煉他們，逼迫他們成長。