第16節 搭建你的團隊:副業百萬收入需要的團隊配比(2 / 2)

同時,我跟外部的合作項目,也會帶著我的團隊成員,並且會根據他們完成的工作量給他們相對應的收入。

最後是收入的提高。

既然是副業團隊,就不可能像正職工作一樣,全部都給固定的工資。

因此對副業團隊裏麵的所有人,我都是給比較少的固定工資,甚至,最開始進來的人,我不會給他工資,但是我會給他盡可能多的舞台,以及會親自指導他該怎麼做。我相信給他們這些東西會比給工資更加重要。

同時,凡是新的項目新的嚐試,隻要能產生營收的,我就會給予他們比其他老師更高的提成比例。

另外,從團隊管理的角度出發,我覺得除了收入激勵,還可以偶爾送他們一些禮品。去年,我送給我的助理一個輕奢品牌的包包。她是一個剛剛畢業的女大學生,當我告訴她,我想送給她一個輕奢品牌的包包時,她的第一反應是拒絕的,說要憑自己的努力去買。我知道她肯定買得起,但可能也會舍不得,所以我果斷送了她一個包包。從那以後,她天天都背著這個包上下班,簡直是愛不釋手。

最後一個知識點:兩個做事原則,擁有高效副業團隊。

一個人走得快,一群人才能夠走得遠,好的團隊成員可以讓整個團隊的產值越來越高。

我們整個團隊共事時有兩個準則:

第一,我們隻做重要而非緊急的事件,所有的事情,都至少提前半天完成。

什麼是隻做重要而非緊急的事件呢?

2017年3月初的一個晚上,在我平台合作講課的A老師發了一條信息給我:明天我們推穿搭方麵的文案吧。結果,到了晚上10點還沒有等到A老師的文案,於是約好第二天上午8點推,結果,因為臨時出了些狀況,那天的文案最後在中午11點才發了出來。發出來後,我給A老師打了個電話,告訴她當天的效果應該不會太好,因為太著急了,很多東西都沒有準備好。

果不其然,那天的效果非常差。我們約好下周再發一次文案。到了下周,A老師又是給我發來一條一模一樣的信息:Angie,我們明天推吧!這一次我拒絕了,建議她後天再推,並要求她當天一定要把文案給我。我們利用半天的時間反複修改文案,做好萬全的準備後才發布,結果,當天的效果非常棒。

隻做重要而非緊急的事件的最直觀的意思是:所有的事情都至少提前半天做好全麵的準備。

如果你一直處在救火狀態,每天的精神高度緊張,很多原本可以做好的事情,最後都會在質量上大打折扣。

第二,遇到緊急情況請做好快速溝通,將損失降到最低,並且在處理好後就讓事情翻篇,不再去糾結它。

因為我們每天要處理的事情非常多,難免會有處理不到位的地方。我的原則是,事情既然已經發生了,不要糾結於事情本身,而是要把所有的注意力都放在如何處理好事情上。事情處理完畢後,總結經驗教訓,讓事情翻篇就好。

因為這兩條原則,整個團隊的效率非常高。

以上就是我們本節的主要內容。本節的要點是:

第一,如何一步步搭建副業團隊?

第二,如何管理你的副業團隊?

第三,兩個做事原則,擁有高效副業團隊。

最後,給大家布置一個思考和踐行作業:

如果你正在副業探索當中,你認為身邊的人裏,誰最適合成為你的團隊成員?試著主動“勾搭”對方哦!