林嘉豪瞪了李江兩眼，他都沒點心思了，李江倒還是能來尋開心。
“這總部的確是有很多部門，很多職業經理人也會內部申請轉部門工作，你看小魚師姐這樣，從管培生到人事。這樣走職能部門，就更加是按部就班的了，這樣的職業規劃又不是我想要的，若是剛畢業那會，或許我會毫不猶豫地考慮，但是現在真不準備走這條路線了。你說我就算是做到了跟KEN這般，那又有什麼意思？”
李江伸手列舉：“你可以考慮督導，總部有事業部，行政部，事業部還分ABC部門，你可以隨著整個業務變來變去，聽說有關係的人在總部幹著，都可以申請一兩年換一個部門的，多少皇親國戚都是從這個部門待幾天，然後就換個部門待幾天的。其實當初樂樂待在總部還是挺有前途的，女孩子嘛安逸一點的工作挺好。不像我，我是跟華仁整個公司都八字不合。”
林嘉豪搖搖頭不是很同意李江的觀點：“你都說了那些都是皇親國戚，在總部待著很難讓你出類拔萃，除了小事情自己或許可以做決定，其他的所有算的上是事兒的，都需要部門領導首肯才能夠執行，整個部門就領導一個腦袋，其他的人都隻是手腳，而且還承擔著一言不合或者是工作不到位的時候就要被開除的風險。”
聽總部那邊待著的管培生說平時開會，經常能夠被部門領導罵個狗血淋頭。
“總部的這種彪悍管理風格，每個人頭頂上都是盯著很高的業績指標，麵對這種氛圍都是壓抑的，你看總部的人說要下來巡店，店長和整個店的員工都是很緊張的。所以我覺得樂樂的離開也是正確的選擇。我更加不可能申請去總部發展。至少在門店你還能很自由，在店裏你還是很有話語權的。”
在華仁總部發展的人，都比較按部就班，看領導眼色行事，這已經成了肉眼可見的事實。
李江點頭應道：“那倒是，那些在總部待個十幾年都未必能見到CEO本人，不像我們管培生身的人，初入華仁沒多久，就可以看到這零售大亨。而且說話能近距離跟這CEO交流。”
在新一屆管培生入職的時候，CEO乘專機飛到總部，親自發言歡迎他們的加入，直接擁有和他對話的權力，這是讓很多在總部上班的人都是羨慕不來的事情。
華仁的管培生計劃，是所有零售業中非常有名的，很多企業都在模仿中。
華仁為管培生設計了豐富的輪崗體液，充分與上級高管溝通的機會，靈活的定崗轉崗機製，以及快速的晉升路徑。
林嘉豪點頭應道：“一般，華仁的管培生培養周期是三年半，晉升通道從部門經理到店長再到區域總裁，這個體係的確是被CEO看作是他的嫡係部隊。”