江小白抓住微博興起這一有利時機，做了精準定位、多而有效的宣傳，無一不在促進江小白的品牌營銷。
通過江小白這個典型案例的講解，我們可以充分意識到品牌對移動互聯網時代的產品的重要性，同時江小白新穎的營銷技巧及戰略定位也值得大家研究和學習。
1.1.2 病急亂投醫不可取
派克筆的理念與定位是“更好的鋼筆”，派克筆的產生也是因為鋼筆太容易出現損壞問題。
在20世紀中期，派克筆曾遭遇一次重大的市場危機。當時正值“圓珠筆”的興起，匈牙利人將圓珠筆引入市場，商家試用之後覺得圓珠筆比起派克筆價格相對較低，而且書寫流暢，這直接導致很多商家紛紛取消了與派克公司的訂單，轉而訂購圓珠筆。
這樣的情況使得派克筆失去了大量的客戶，而隨著人們對圓珠筆的認可，派克公司也逐漸麵臨著破產的危險。派克筆的總經理馬利科為此頭疼不已，於是寫信向老師求助。老師在回信中向馬利科講述了一個器皿店的故事：一家器皿店由於物美價廉，逐漸把街道上的同行全擠走了。不久之後，這條街又開了一家器皿店，與物美價廉的器皿店不同的是，這家店的器皿定位在古董上。這兩家器皿店擁有不同的顧客群體，相安無事地各自經營。
通過老師的這一封信，馬利科恍然大悟，開始重新定位派克筆。首先，派克筆不再和圓珠筆進行銷量對比，與此同時還減少了派克筆的產出；其次，派克筆也不再和圓珠筆進行價格對比，反而提高了派克筆的售價。馬利科重新製訂了產品策略，將派克筆定位在高端筆的行列，成功避免了依靠降價來與圓珠筆搶市場的風險。
在改變策略之後，馬利科也逐漸將“高端鋼筆”落實到現實中。在1960年，派克公司一舉成為英國皇室用筆的唯一供應商，派克筆也逐漸成了皇室的禦用筆。除了將派克筆的身份進行提升，派克公司還在鋼筆的材料上進行了革新。1962年，派克公司推出了用火箭的部分材料打造的限量鋼筆。在之後派克公司成立一百周年時，還推出了一款紀念鋼筆。
在這樣不斷深化高端品牌的過程中，派克公司擺脫了與圓珠筆搶占市場的窘境，並且使得派克筆重獲新生。
相反，英雄鋼筆的沒落就是緣於產品轉型失敗。20世紀80年代是英雄鋼筆最輝煌的時期。那個時候幹部和知識分子幾乎都用英雄鋼筆，長輩給後輩的禮物也多是英雄鋼筆。
在經曆了輝煌之後，英雄鋼筆的銷量開始走下坡路。與派克公司曾經麵臨的窘境相同，中性筆與圓珠筆的進入使得鋼筆銷售慘淡。隨後，英雄對品牌及產品進行重新整合，這一次英雄把目光放在了禮品上，將英雄鋼筆包裝成VIP禮包，這樣的決策導致英雄鋼筆轉型之後銷量大幅減少，銷量最少時僅為轉型前的1br7。後來，一則英雄集團以250萬元的低價出售49%股份的新聞爆出，令許多人感慨不已。
在物美價廉的新產品衝擊下，英雄公司以專用及禮包贈送等形式無法再同中性筆及圓珠筆搶占市場，而且自降身價的做法也讓客戶對產品產生一種“廉價”的感覺。這也是為什麼在以前有很多服裝品牌寧可低價出口國外，也不肯在國內降價售賣的原因。這些服裝公司若想在國內樹立起良好品牌，首先要避免的就是不要因有大量庫存積壓而進行低價拋售。一旦出現低價拋售，就會逐漸丟失品牌的高端口碑。那麼，不能依靠數量來營利的品牌服裝如何獲得盈利呢？
這個時候，一個高端品牌的影響力就凸顯出來了。為什麼高端品牌的服裝價格相對較高？因為它賣的不僅是衣服，更是品牌，這個品牌賦予了服裝不同於普通品牌的意義。即便定價高、沒有優惠，也有很多人爭相購買，最終實現營利。
一家企業要想達到營利的目的，一定要認真考慮以下幾點：自家的產品能不能、如何占有一定的市場份額？在市場中站穩腳跟後，需要做的又是什麼呢？在市場競爭的風雨中，如何保住自己並進一步發展？是不求改變地隨大流，還是逆流而上尋找突破的契機？切忌病急亂投醫，盲目地做選擇。