這些觀點是賽雄對華為的理解，也是對經營管理常識的理解。雖然這是他眼中的華為，但是，閱讀此書，可以引發讀者回歸常識去理解企業的經營與管理，這也正是我推薦此書的原因。
多年前我自己在總結華為給中國企業的啟示時，也認為華為帶給我們最重要的啟示就是讓經營與管理回歸常識。看完這本書，我繼續強化了這個認識，同時，我也希望每一位管理者能夠真正理解，做好經營管理就是要回歸到客戶，回歸到客戶價值，回歸到如何激活組織成員等基本常識上來。
與賽雄相識於華為高管培訓的課程上，隨後開始有交流和探討，並邀請他給學院的同學們分享華為案例。他的每一次分享，學生們都深受啟發，也引發學生們去更深入地理解華為、學習華為。現在，他用一本書的方式，更全麵地梳理和呈現了華為的經營管理之道，相信對大家會有更多的啟發。
2020年春天至今，疫情危機下的全球經濟格局可能麵臨深刻而長期的改變。很多企業麵臨著生存的危機，先活下來，然後及時進行調整轉型，是迫切的問題。在企業努力活下來的當下，回歸經營管理的基本常識，會是一個必選項。讀讀這本書，你會有收獲的。正如《道德經》所言：“知常，容；容乃公，公乃王，王乃天，天乃道，道乃久，沒身不殆。”
這些觀點是賽雄對華為的理解，也是對經營管理常識的理解。雖然這是他眼中的華為，但是，閱讀此書，可以引發讀者回歸常識去理解企業的經營與管理，這也正是我推薦此書的原因。
多年前我自己在總結華為給中國企業的啟示時，也認為華為帶給我們最重要的啟示就是讓經營與管理回歸常識。看完這本書，我繼續強化了這個認識，同時，我也希望每一位管理者能夠真正理解，做好經營管理就是要回歸到客戶，回歸到客戶價值，回歸到如何激活組織成員等基本常識上來。
與賽雄相識於華為高管培訓的課程上，隨後開始有交流和探討，並邀請他給學院的同學們分享華為案例。他的每一次分享，學生們都深受啟發，也引發學生們去更深入地理解華為、學習華為。現在，他用一本書的方式，更全麵地梳理和呈現了華為的經營管理之道，相信對大家會有更多的啟發。
2020年春天至今，疫情危機下的全球經濟格局可能麵臨深刻而長期的改變。很多企業麵臨著生存的危機，先活下來，然後及時進行調整轉型，是迫切的問題。在企業努力活下來的當下，回歸經營管理的基本常識，會是一個必選項。讀讀這本書，你會有收獲的。正如《道德經》所言：“知常，容；容乃公，公乃王，王乃天，天乃道，道乃久，沒身不殆。”