華為管理本是充滿了矛盾的辯證唯物主義之精靈之用！領會不易，落到實處更不易，成為自覺的行為就更難了。本書抓住了華為管理的精髓。書中的六大部分，將華為管理之“魂”“略”“道”“人”“本”“核”，有機而順溜地串聯成了“增長之環”。而穿梭於各章節之間的圖示和小故事，讓華為的理念與實踐如行雲流水般讓人讀著舒暢。而當你讀進去之後，各環之中卻“暗藏殺機”，都有“反常識”的真“常識”，如“痛點不痛”“機會重於成本”“極致的管理，就是極致的傷害”“勝任是個偽命題”“利益比道理更有說服力”“情感契約在後”……確實，讀來引人入勝。
2014年，在任正非先生的支持下，我與田濤先生共同在浙江大學創立了睿華創新管理研究所，與胡彥平先生主持下的華為特訓營結成緊密合作夥伴，共同創設了睿華創新管理四季論壇，論壇創設已5年多了。許多華為“退休老幹部”成為特聘研究員，和我們浙江大學教授一起與一批批企業家互動交流，收獲頗豐。作為其中一員，賽雄曾多次來這裏交流，且總是帶來一縷清風。祝賀有心而又有靈氣的賽雄成此好書！相信這本書一定能為眾多企業家、經理人、MBA同學們乃至學者，帶來餘音繞梁般的縷縷清風。
衷心希望這樣的好書多多，讓華為管理超越“豐田管理”“稻盛管理”“IBM管理”“GE管理”“Z理論”……樹立起真正立足於中國最佳企業實踐，而又能以科學原理去影響世界的管理理論和方法體係。讓我們共同努力，致力於塑造讓中國管理能夠屹立於世界管理強者之林的管理理論體係——C理論！
華為管理本是充滿了矛盾的辯證唯物主義之精靈之用！領會不易，落到實處更不易，成為自覺的行為就更難了。本書抓住了華為管理的精髓。書中的六大部分，將華為管理之“魂”“略”“道”“人”“本”“核”，有機而順溜地串聯成了“增長之環”。而穿梭於各章節之間的圖示和小故事，讓華為的理念與實踐如行雲流水般讓人讀著舒暢。而當你讀進去之後，各環之中卻“暗藏殺機”，都有“反常識”的真“常識”，如“痛點不痛”“機會重於成本”“極致的管理，就是極致的傷害”“勝任是個偽命題”“利益比道理更有說服力”“情感契約在後”……確實，讀來引人入勝。
2014年，在任正非先生的支持下，我與田濤先生共同在浙江大學創立了睿華創新管理研究所，與胡彥平先生主持下的華為特訓營結成緊密合作夥伴，共同創設了睿華創新管理四季論壇，論壇創設已5年多了。許多華為“退休老幹部”成為特聘研究員，和我們浙江大學教授一起與一批批企業家互動交流，收獲頗豐。作為其中一員，賽雄曾多次來這裏交流，且總是帶來一縷清風。祝賀有心而又有靈氣的賽雄成此好書！相信這本書一定能為眾多企業家、經理人、MBA同學們乃至學者，帶來餘音繞梁般的縷縷清風。
衷心希望這樣的好書多多，讓華為管理超越“豐田管理”“稻盛管理”“IBM管理”“GE管理”“Z理論”……樹立起真正立足於中國最佳企業實踐，而又能以科學原理去影響世界的管理理論和方法體係。讓我們共同努力，致力於塑造讓中國管理能夠屹立於世界管理強者之林的管理理論體係——C理論！