在資本的玩法中，期權就是一個典型，分美式期權和歐式期權。
但本質上沒多大區別，就是畫大餅。
而國內的玩法更多，因為國內法律沒有這方麵的定義，所以所謂的期權就是老板和員工之間的一紙協議，隨便怎麼規定都行，隻要不違法，隻要雙方都認可，那這期權協議就都有效，可以在到期後由大股東回購，也可以直接變更股權成為真正的股東。
但這個期限、價格、股權性質還是老板說了算。
反正在國內興起這一套玩法之後，股權糾紛就很少了，因為新一代的創業者都很聰明，早早在公司章程這塊做了限定，什麼一致性行動人協議、一票否決權、AB股等等辦法多得是，例如小李子玩的AB股，哪怕隻有某度百分之十出頭的股權，可依然牢牢掌控著某度的控製權，某度依然是小李子一個人說了算。
反正資本的玩法很多，大家又都不是傻子，誰也不肯吃虧。
一般來說，產生股權糾紛或者企業控製權糾紛的，基本上都是早期的傳統企業，在創業之初就沒有做好這方麵的準備工作，也沒能適應新經濟時代的規則，留下了太多的漏洞，這才會被人鑽了空子，例如地產巨頭某科。
為了彌補某科在股權這方麵的漏洞，某科可吃盡了苦頭，差點被折騰到倒閉。
楊磊自然不會重蹈某科的覆轍，在股權和控製權這塊抓得死死的。
雖然期權在到期之後也能轉化為同權股，但終歸有個緩衝時間，直接給同權股，和給期權，那是兩種截然不同的玩法。
前者差不多相當於盲婚啞嫁，入職的同時就成了股東，就算他這個師姐是個騙子或者工作能力不足、性格有缺陷、不能勝任總經理這個崗位，也沒有了反悔的餘地。
但期權卻不一樣，有至少四年的緩衝期，每年兌現百分之二十五，看表現兌現，甚至可以添加一些兌現期權的前置條件，萬一他這個學姐真不靠譜，也可以通過各種手段收回期權，可以把損失降到最低。
所以現在的公司都玩期權這一套，方便靈活且安全。
對王劍那種技術向的高管，直接給點同權股還能說得過去，畢竟技術這東西是經過驗證的，其他方麵再拉胯，扔去做個工程師依然合格。
但他這位學姐卻是學管理的，萬一無法勝任這個崗位，在公司內的存在價值將會跌損至少百分之七十，要麼離職要麼做個普通中層，無權無法匹配他給的那些待遇。
所以，他的態度非常堅定。
要同權股的話，現在就一個點，而且沒有特權，可以被稀釋的那種。
期權當然也會被稀釋，但勝在靈活，還沒有到期的那一部分隨時可以調整，可以討價還價，不像同權股，全部備案，隻要有增資就會被稀釋。
當然，脫離價格談股權都是耍流氓。
可在創業初期，還真就沒辦法談價格，隻能用股份比例來衡量這些高管的價值。
楊磊願意開出一個點的同權股，或者兩個點的期權，已經很有誠意了。
畢竟，這和直接送錢也差不多了，畢竟注冊資金是實打實的。