第六章“鯊膽大亨”鄭裕彤——從珠寶大王到地產大亨 5．“從來不炒人，彤哥好有人情味”
◎自己好，大家都好
1960年，鄭裕彤在將周大福珠寶行改成香港金飾珠寶業最早的有限公司機構——“周大福有限公司”，的時候，就將部分股份派分給優秀職員。
鄭裕彤後來回憶說：“1960年成立有限公司，一年可以掙200多萬，那時200多萬差不多相當於現在的2個億了，全是我自己的。掙錢多了嘛，讓想到要員工有份。一個人的力量是很有限的，所以我要考慮怎麼樣集中大家的力量來做好公司。”
在鄭裕彤的公司裏，員工有了股份以後，工作熱情高，對公司很忠心，就能以集體的力量來做一件事。有限公司成立兩年以後，鄭裕彤公司一年竟然可以掙到500萬，這是一個很了不起的成績。
公司的業績一倍一倍的翻，鄭裕彤掙了錢，也一年接一年的給員工分，鄭裕彤好，員工也好，大家都好。很多員工在周大福做了60年，不少最開始的員工到今天還跟鄭裕彤在一起，永遠不會離開。這就是領導人的魅力所在。
◎中國人特有的人情
鄭裕彤還把中國人特有的人情帶進了公司。在周大福打工20多年的中國業務經理羅國興說：“公司從來都不炒人，彤哥好有人情味。”
最有人情味的就是，服務周大福滿10年的員工就可獲“老人牌”。周大福當中有50人，已拿到服務40年的服務獎牌。鄭裕彤特別會帶挈鄉裏，除了在順德設廠鑄造金飾外，亦安排不少順德同鄉，到香港周大福打工。
盡管鄭裕彤擁有巨額財富，卻不奢華，也不自誇。很長一段時間，港人包括傳媒為鄭裕彤在香港富豪榜上的確切位置頗費了些口舌。
但他本人不以為然：“大哥三怎麼樣，大哥四又如何？……財富多了這麼過，少也這麼過。隻要是夠子女讀書，夠家中大小兩餐，足矣。”“你今天許諾將整個彙豐銀行給我，又有什麼用呢？得個‘看’罷了。”
這就是鄭裕彤，常常在公司吃家常菜做午飯，不喜歡穿名牌，有自己的小車，卻偏好一個人踱出來，時不時去過過“地鐵癮”。有人說，他是不折不扣的順德人，相識滿天下，人緣最佳。
【創富經】同天下之利者則得天下
讓員工好，自己好，大家都好，是鄭裕彤做生意的一個原則。
縱觀現代商界著名的企業家無不是胸懷寬廣，慷慨大度之人。胸懷寬廣，表現在人的行為上是與人真摯、充滿熱忱，樂善好施；善於交際，重視他人的優點並讚美出來；擁有高漲的工作熱情，有充沛的活力；處世、為人大氣大方，工作和生活上凸顯大家風範。它表現在領導行為上，是領導者用激昂的精神狀態，感召部屬；用大膽的放權用人思路，培養部屬；有樂善好施的利人品格；有大力回報社會的實際行動。慷慨大度，是領導者成功的必備素質。
2004年，年僅31歲的盛大創始人陳天橋將擔任微軟中國區總裁的唐駿挖來。當時蓋茨唐駿盡力挽留，最後蓋茨發現唐駿去意已決，奉行法律的美國人這一次沒有揮動法律的大棒，相反蓋茨邀請唐駿到他家做客，特別感謝唐駿這幾年對微軟的貢獻，並祝福他在盛大工作順利。而在盛大工作僅僅4年，唐駿選擇了離開，年僅35歲的陳天橋向蓋茨一樣，祝福唐駿。
真正的企業家都是經曆了無數挫折，甚至是失敗，從商場裏摸爬滾打，一步步走過來的。隻有擁有寬廣的胸懷，才能夠賢才滿天下。
日本有一個著名的企業家，叫鬆下幸之助，他說過：“當你領導十個人的時候，你走在最前麵，領著大家幹；當你領導一百人的時候，你站在最中間，協調各種關係；當你領導一千人時，你站在最後麵，把握前進的方向；當你領導一萬人時，你就必須求天人合一之道。”
企業領導人想要在內外治理上遊刃有餘，實現預期發展目標必須把握“同天下之利者則得天下”的要義，照顧到對方的利益。為此，需要注意如下兩點：
（1）努力做到以心換心，真誠相待
對親信以誠相待，真心相通。老板與親信之間的關係應該是自願的，毫不勉強。論語說：“君子和而不同。”老板與親信要“和”卻未必皆“同”。“和”是指“真情”，而“同”為“利害”。老板拿“真心”換親信的“真心”，那麼親信也將會與老板同心同德，不會心懷雜念，不做逾越本分的事情。
（2）了解並滿足每個人的利益訴求
根據馬斯洛的層次需要理論，每個人都有自己的需求，對員工來說有提高薪水、個人發展與自我實現的要求，對合作夥伴來說有獲取利潤、提升發展空間的需要，這都是客觀存在的事實，領導人要正視，不能回避。