第六章“鯊膽大亨”鄭裕彤——從珠寶大王到地產大亨 8．每件事我看透了才去做
縱觀鄭裕彤的發跡史，沒有一個時期、沒有一項業務不是靠“勤”和“誠”發展起來的。他總結自己在生意上和生活上的“二十三字處世箴言”是：守信用、重諾言、做事勤奮，處世謹慎，飲水思源，不見利忘義。“勤”是最核心的。
因此，鄭裕彤做生意賺錢，就靠一個“勤”字，不辭勞苦，摒棄各樣投機手段，研究供求關係，以創新為特色，他常常教育下屬職工：“做生意要有一定的利潤，但不能隻顧追求利潤，降低質量，欺騙顧客，欺騙得來的利潤，不叫利潤，是‘斷腸痧’；腳踏實地做買賣才是致富的根本。”他不允許雇員投機，一經發現，立刻解雇。
看到新世界旗下的酒店和國際會議展覽中心為鄭裕彤帶來的巨額財富，有人說，鄭裕彤的成功就是膽大、冒險、快速賺錢。他卻說：“投資與投機是有本質區別的，隻有買空賣空才完全屬於投機的做法。……所以凡事不要過頭，不要博盡。一個商人最好永遠不要有敵人，不用視對手為敵人，做生意要胸襟廣闊，不夠闊做不了大事，當然，這個未必每個人都做得到。我的原則是：大事過得去，小事決不斤斤計較，所以長期合作的夥伴很多。”
【創富經】把握市場機會，轉變經營策略
成為億萬富豪的鄭裕彤，在別人問起他的致富之道時，鄭裕彤說：“我認為，‘幸運’可能光臨你一兩次，但她不可能終生都陪伴你。其實，人的一生，‘勤’字才是最重要的，然後是‘誠’字，隻要有了這兩點，你的事業就基本上奠定了。”
隻有勤奮和誠實，才能贏得廣闊的胸襟，才能把投機轉化為投資，才能對錯綜複雜的商業局麵有一個清晰的判斷。
成功的路徑有很多，然而它們都是在實踐中摸索出來的，需要當事人從變動中看到成長機會。認真謀劃，善於根據形勢變化靈活轉變策略，無疑是成功經營的關鍵。
1990年代中期，個人計算機產業進入高速成長期，包括英特爾（Intel）、微軟（Microsoft）的「Wintel」架構形成，產品發展進入整合穩定的狀態。鴻海從“連接器”進入不起眼的“機殼產業”，並先後打下了美國的通路及持續進步的模具能力，跟上了PC市場大勢。
把握市場機會，轉變經營策略，需要經營者進行業務投資前對行業前景進行展望，對消費市場進行調查，對執行中可能出現的問題作出對策，既要進行認真謀劃，又對市場變化靈活應對，在變動中抓住成長的機會。
為此，要把握如下兩點：
（1）掌握從謀劃到實施的一般過程。進行謀劃的第一步是自我評估，其次是可行性分析和考察，然後擇其最佳方案，付諸實施。
（2）具備全局觀念，培養多謀善斷的素養。在商業競爭中，認真周密的謀劃必不可少。但是意識到問題的重要性還不夠，最高決策者必須提升自己謀劃的本領，不但要胸懷全局、目光遠大，還要在此基礎上進行實事求是地分析，善於通過認真謀劃製定正確的發展決策。