第二天就是周一了，美國證交所按慣例都是關門的，但是倫敦卻會照常營業。巴魯克意識到如果他能夠趕在明天一早趕到自己辦公室，就將大賺一筆。
但是交通的不便給他增加了障礙。1898年的交通工具最好也就是火車了，但是夜間是不運營的，汽車也沒有問世。他突發奇想如果能夠租一列火車，就可以解決這一麻煩。他趕到火車站講過一番商量，列車終於形式在了星空下。迎著黎明他走進了自己的辦公室。就這樣他在其他的投資者還在睡夢中交易了幾筆大生意。終於成了美國著名的猶太實業家。
一條公開的新聞成為了他發財的“獨家消息”，如果巴魯克不善於發現對自己有力的消息，或者在第二天淩晨的時候也和其他的商人一樣，做著自己的美夢，而他卻對此作出決策，采取了適當的行動，築起了財富的高牆。
商場受各方麵的影響，比如社會改革，國家政策中，風向標存在於每一個階段中，成功的人是因為他們先於別人抓住了政策對他們有利的地方，做出正確決策，利用資源整合，水到渠成的。
機會有的時候是擺在麵前的，隻要比其他人早抓住，就能達到效果；有的時候機會在某種事情的背後，這就要求“盡量多看幾步”。巴魯克就是看到了別人看到而沒有想到的機會， 搶在了競爭對手的前麵，獲取了好的價格，及時抓住，獲得財富的。
商場的激烈競爭中，誰能更好的趕季節，誰能搶在競爭對手的前麵，誰能獲取好的價格，誰能穩穩地占領市場，誰就必將獲得較好的經濟效益。蘋果手機上市之初瘋搶的效應足以證明在諸多競爭者中隻有“先”於出手才能獲得好的效果。餐桌上的蔬菜，反季節的時候，價格才能是應季的一倍，甚至幾倍。如此之大的反差，正是“時間”價值的體現。
猶太人對時間每一分每一秒都是極為“苛刻”的。他們認為時間比金錢要寶貴的多，錢沒了可以再賺，商品可以重複製造；而時間是無法重複的，就好比錢放銀行可以保存，時間卻無法保存一樣。這樣看來，時間要比商品甚至金錢還要寶貴。交易需要時間，且必不可少，並且還是經營目的的前提。雙方交易時，要充分考慮時間問題，估計能夠有交貨的能力，時間是否允許客戶的要求能夠被全部滿足。如果可以則同意接受，相反如果辦不到，絕不妄為。
時間的價值是體現在整個生意的全過程的。一個企業經營效益的高低，是與其經營費用水平的高低息息相關的。如一個企業一年的營業額為1億美元，其資金年周利率為兩次，言下之意，該企業每年占用資金為5億美元。按通常的銀行利息為12%(年息)計算，一年共支付利息達10萬美元。如果該企業能把握一切時間和進行有效管理，使資金周轉達到一年4次，那麼，其支付的利息就可節省300萬美元，換句話說，該企業就可多盈利300萬美元了。猶太人在貨物的購入和銷出以及貨款的清收方麵控製也是很嚴格的。
自然界中“弱肉強食”的法則，在商界中同樣適合。隻有變“快”， 才能逃脫對手的攻擊，更能反過來攻擊對手，立於不敗之地。生來沒有國家的猶太人，沒有固定的市場，他們成了世界商人，為了能夠有立足之地想盡一切辦法，細心觀察每一個事物，精心經營，不斷提高產品質量，生產效率，不斷創新觀念等等，每一步都會比其他商人要早、要快。
【商道真經】
“時間就是金錢”，這句話在商界中永不落伍。要想使自己立於不敗之地，就要合理利用時間，快速的掌握市場信息，做出正確的決策，有的放矢的實施攻防戰略，先於對手執行才可以。