第一章顧全大局 個人與企業共享價值觀
個人與企業共享的價值觀能增進個人與企業的效率。如果這兩者互不相關，就可能產生許多衝突和憤世嫉俗的事情。許多優秀團隊都有相同的價值觀和信念。
——傑克·韋爾奇（美國通用電氣前CEO）
世界級領先的全球管理谘詢公司麥肯錫公司，有一個著名的“7S管理模型”，包括結構（Structure）、製度（System）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skill）、戰略（Strategy）、共同的價值觀（Shared Vision）。“麥肯錫7S”中的核心是“共享的價值觀”（Shared value），這也是企業文化的核心。
企業經營是一種價值追求，這種觀念已經得到企業界的普遍認可。美國一家調研公司曾做過調查，表現出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業價值觀或稱信念。這項調查說明，隨著時代的發展，出色企業的經營已從單純的逐利行為發展到價值追求行為，更注重社會價值、精神價值。
企業文化的核心是價值觀，很多企業在企業文化建設中，都是以有利於知識共享的價值觀為指導，並使這樣的價值觀融合於企業和企業員工的價值觀之中。這樣能夠將員工通過共同價值觀，與精神理念凝聚在一起。企業員工為了一個共同的目標，團結合作，努力工作。在這種環境下，一個員工如果不能認同企業文化，不能使自己的價值觀與企業倡導的價值觀相吻合，不僅不利於企業的發展，也會影響自己的職業發展。
一名生產管理人員，在督促屬下完成生產任務方麵表現得很好，但老板還是把她辭退了，補償了一個月工資讓她走。當老板宣布辭退決定的時候，這位生產管理人員吃驚地叫了一聲“啊”，其他人也很意外。接著老板解釋了辭退她的三點原因：
第一，作為管理人員，她缺乏主動為公司承擔責任的精神，過於計較個人利益。
2007年春節，公司因生產需要進行加班，她同意留廠加班，是留廠人員中的最高職務者。原先決定隻在白天加班，由她擔任負責人。但後來因生產緊急，需要分日夜班上，考慮到夜班需要加強控製，老板決定把她調夜班做負責人時，她就不願意了，說不想上夜班，並在生產安排會議上，公然指責公司安排不公。
老板當場嚴厲指出：“你如果春節回家或事先提出不加班，公司肯定不會安排你來上班，但既然你同意來加班，就應服從公司的安排，這裏不是菜市場，不允許討價還價。”於是她就不敢出聲了，但散會後仍然提出春節期間不來加班了。後來，公司不得不從普通員工中選了兩人負責春節加班。
老板當時就想：這種人不是公司要的，幹脆讓她走得了。但老板的助理勸老板：春節了，節後再說吧，給她一個機會，如節後還是這樣，再叫她走不遲。