第三章技術精幹 用思考代替埋頭苦幹
大多數人寧肯去死也不願思考，許多人確實是這樣死去的。
——羅素（英國哲學家）
我有一個朋友從事人力資源工作，他曾感歎說：“我們公司招聘人員一向注重員工的思考能力。隨著80後一代職場新人在人才市場上的湧現，我們發現，這一代人在工作中獨立思考的能力還是不夠強。”
接下來，他舉了一個例子說：“從去年到今年，我們公司前後招進了20多位畢業生，他們基本上都是20世紀80年代出生的年輕人，但是，他們這一群人在對企業缺乏歸屬感的同時，也缺乏獨立思考的能力，在工作中，經常會發生一些麵對自己手頭工作而不知所措的現象，當你指點給他們後，他們就按照指令把工作完成，沒有想過利用自己豐富的想像能力把工作做得更精致，更讓人滿意。”這就是獨立思考能力差的一種表現。
為什麼很多企業都注重員工的思考能力呢？因為工作需要動腦子，思考可以創新，可以提高效率。公司所渴求的人才不隻是一個具有專業知識的、埋頭苦幹的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個合格的員工不隻是被動地等待別人告訴應該做什麼，而是應該主動去了解自己要做什麼，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。
企業的發展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創造性的發揮，每個人充分展現自己的想法，貢獻自己的力量。在工作中思考，可以讓你得到更多你想要的東西。一旦你嚐到了思考的甜頭，以後一接到工作後，就會想：有沒有什麼方法可以解決新分配的工作呢？
戰國時，齊國的田忌很喜歡與王公大臣玩賽馬，卻因自己的馬匹不如別人而經常輸。原來，田忌的馬上中下三等都比對手的馬差一些，若對等相比，田忌肯定全輸。
田忌的門客孫臏出了一個主意：用下等馬與對方的上等馬比，再用上等馬與對方的中等馬比，最後用中等馬與對方的下等馬比。三局比賽下來，結果田忌以一負二勝贏得了對方。
在馬匹、技術、騎手等條件均無改變的情況下，孫臏隻是巧妙地改變出場次序，結果在整體處於劣勢的情況下卻取得了勝利。這正印證了一句話：“拚命幹不如巧幹。”
惠普前CEO高建華說過：“惠普這樣的跨國公司不提倡員工整天努力拚命地工作，而提倡員工聰明地工作(work smart，not hard)，希望員工能在工作中開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題、完成工作，從而提高工作質量和效率。”搜狐總裁張朝陽經常掛在嘴邊的話也有“要努力的工作,更要聰明的工作(not only work hard,but also work smart)。”
美國太空總署NASA發現，在外太空低溫無重力的狀況下，太空人用墨水筆寫不出字。於是他們花了一大筆錢，研發出一種在低溫無重力下能寫出字的筆，當時是很了不起的成就。俄國太空人如何解決這樣的問題? 俄國人改用鉛筆! 這就是注重“problem”和注重“solution”去解決事情的差別。有時我們在工作上也會有類似這樣的盲點，所以work hard並不一定有用，而是要 work smart。
“不要隻賣力地去工作，要更聰明地去工作。”這句話是一個常識，但很少被實踐。大部分的人仍舊認為，在工作量與成功之間存在著一種直接的聯係，你所投入的人力、物力和精力越多，你獲得的成功就越多。其實，這種觀念需要改變。埋頭苦幹、積極投入的態度固然是好的，然而不懂得如何拿捏，盲目透支精力卻是不必要的。
日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的洗麵皂，盒子裏麵是空的。於是他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師很“努力辛苦”的研發了一台X光監視器，去透視每一台出貨的香皂盒。結果“漏裝”的都可檢查出來。
同樣的問題也發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一台強力工業用電扇，放在輸送機末端，去吹每個香皂盒。被吹走的便是沒放香皂的空盒。怎麼樣，夠簡單、夠聰明吧! 成功人士不會賣力地去工作，他們會在行動前進行思考，即他們是主動思考，而非僅僅處於被動。所以，工作中不要光去做事情，坐下來想一想。如果你不能讓出些時間去思考、製定計劃、安排優先順序，你的工作就會變得更加辛苦，同時你將不能享受聰明地去工作所帶來的收益。 聰明地工作意味著你要學會動腦，用思考代替埋頭苦幹。學會聰明地工作，你的工作是輕鬆的，效率是很高的，成就是顯著的，生活是充實的，領導也會賞識你的，你的個人價值得以體現，有更多的空間來發展自己，何樂而不為呢?