第一章 明哲保身：為人處世最需中庸哲學
千百年來，中庸之道被奉為經典的處世哲學傳承至今。其經典之處在於給人們指出了一條最重要的原則：安全第一。的確，留得青山在，不怕沒柴燒，保全自己才能有發展。要想保住自己，做事就要講究分寸，進退有度，不能強出風頭，不能偏激。如果鋒芒太盛，隻會使自己成為眾矢之的，徒增“出師未捷身先死”的悲哀。為人處世一定要恪守中庸之道，這樣才能立於不敗之地。
做人要有“度”，做事要一流
一個人如何安身處世，自古以來都是人們爭論不休的話題。不同的人有不同的看法：有人說，做人要聰明，做事要取巧；有人說，做人要糊塗，做事要精明；有人說，做人要低調，做事要高調；還有人說，做人要老實，做事要認真。這些說法都沒錯，但最適合國人的則莫過於“做人要中庸，做事要一流”了。
做人中庸就是指我們要不偏不倚、不偏激，恰到好處而非過猶不及。與人交往時要能夠包容別人的缺點，容忍別人的不足，要有海涵別人的胸懷和氣度。中庸是儒家做人的最高行為準則，也就是哲學上講的那個“度”。不管在生活中還是工作上，做不到中庸的人很難被別人接納。關於做事要一流，古代先賢也多有論述。古人說“取乎於上得乎於中，取乎於中得乎於下”，就是告訴我們做事一定要確立高目標，朝著第一去努力，要做就做到最好。
要想做好事，必須會做人。人做好了，才能做事；而事情做好了，做人水平就又提高了一個層次。
周平畢業於某名牌藝術院校，畢業後就職於一家廣告策劃公司。由於專業素質較強，他主持策劃、拍攝的幾個廣告為公司帶來了可觀的收益，一些中小企業也常常慕名來請他幫忙做宣傳廣告。這樣，沒過多久，周平就從一個菜鳥成長為老總的得力幹將。雖然事業上取得了成功，他在為人方麵卻沒能隨之進步。在他眼裏，公司裏除他之外都是一些無能之輩，不是說這個辦事效率低下，就是罵那個沒有創意，整天一副揚揚得意、高高在上的樣子，就連公司老總他也不放在眼裏。正因如此，他到如今還是一般職員。領導考慮到他的資曆和能力，幾次想提拔他為部門主管，可一到考核時，同事們都說他不好相處，並表示不願到他所負責的部門做事。而中層領導們一談到他，也總是無可奈何地搖頭說：“他就是太不會做人，個性太強了。”
像周平這樣具有很強個人能力的年輕人，如果能好好控製一下自己的個性，講一點做人之道，一定是大有前途的。他的例子提醒我們做人要恪守中庸之道，說話辦事不越雷池半步。成大事者必須具備和諧的人際關係，相信每個人都喜歡謙謙君子，而不是一個大放厥詞的“憤青”。每個人都有各自的思想和行為方式，沒有完全相同的兩個人，要想被不同的人接納或是包容不同的人，那麼唯有遵循中庸之道方可做到。中庸之道有時還可能是保命之道。當身處不利情境或者危險中，保持中庸便較容易脫離困境，而且還可能重新占據主動。想想楊修、嵇康，無一不是人傑，卻都未能善終，就是因為他們不懂得中庸之道，不知道該退時先退一步，最終才白白喪命。倘若他們早些醒悟，再低調中和些，或許曆史上將多兩位大有作為之人。
中庸不等於平庸，做人可以中庸，做事不能平庸，要以一流為目標。孔子提倡“事思敬”，即要敬業；荀子提倡要“心不使焉”，做到“白黑在前而目不見，雷鼓在側而耳不聞”，即要專心致誌；莊子提倡要“不徐有疾，得之於手而應於心”，即要花心思、用心鑽研。方法雖各有千秋，歸根結底，目的隻有一個，就是要把事做好、做明白。
做人與做事不可分離，中庸與一流也並不矛盾，都是大丈夫安身立命的根本，都是老祖宗傳下來的生存之道。二者隻得其一必不能成事，隻有“雙劍合璧”，才能獨霸天下。在傳統逐漸衰落的今天，在普遍缺乏信仰的現代，我們不妨重拾先人經典，分享他們充滿智慧的話語，為今人的行事為人找到方向。
心甘情願當配角
人生舞台上每天都上演著由我們自己出演的戲劇，生旦淨末醜，輪流登場，有人做主角，就得有人做配角，不可能人人都成為鎂光燈下的焦點。因此，我們應該學會適度隱藏自己的光芒，適時把機會讓給別人。
當今社會，每個人都想當主角，當配角是比當主角更難做出的選擇，但紅花還需綠葉襯，隻有主角沒有配角的戲是無法唱下去的，甘當配角也是一種境界。任何電影評獎都既有最佳主角獎，也有最佳配角獎，而且，配角演得好，往往比主角更出色。表麵上看，配角確實不如主角風光，永遠為主角的光芒所籠罩，但實際上，失之東隅收之桑榆，失去的便已成為虛無，得到的才實實在在。
一家公司銷售部有四名業務員，他們的工作表現和業績都不錯，各自水平比較接近。公司為了加強管理，決定從他們四個人中挑選一位最優秀的作為銷售經理。由於四人實力相當，又都極力自薦，總經理難以取舍，於是決定出一道特殊的考題來考驗他們四個人。總經理將四個人帶到一堵牆麵前，這堵牆高三米，僅憑一人是無法翻越的。總經理將四人分成兩組，兩個人一組，比賽規則就是先翻過牆的那組優勝，然後再對勝出的兩人進行最後的選拔。一聲令下，兩組四人都迅速來到牆下。第一組的甲乙兩個人發生了爭論，原來是因為甲讓身材高大的乙先做人梯，等他翻上去以後再拉乙上去。可乙顯然對這個提議頗為不滿：“什麼？讓我當梯子？不行!誰能保證你上去後會伸手拉我呢？為什麼不你先當梯子，我上去後拉你呢？”甲乙兩人就這樣僵持著。誰先當人梯也困擾著第二組的丙和丁，然而很快，丙迅速做出了決定：“快，你踩著我的肩膀爬上牆頭，然後再拉我上去。”
“這……”
“還猶豫什麼？快上!”於是，丁踩著丙的肩膀迅速爬上了牆頭，然後伸手把他拉了上去，接著兩人一起跳到對麵的墊子上。毫無疑問，銷售經理的人選非丙莫屬了。
第一組的兩個人都不想當配角，結果卻雙雙落敗。其實，他們並不是不夠優秀，隻不過他們隻知主角的風光無限而忽略了主角的高處不勝寒。其實，做不了喬丹可以先做皮蓬，周星馳也演過宋兵甲，大明星都跑過龍套……主角都是從配角走過來的。
新手當配角，並非凡事躲避退讓，而是要把握機會充實、磨煉自我，學習相關的知識和處事技巧，而且，處於配角地位的人，更容易獲得別人的支持，因為人們普遍具有同情“弱者”的心理，這樣，身為配角的我們無形之中就具備了硬件和軟件雙重條件，能夠為以後的發展奠定下堅實的基礎。同樣，職場的老鳥們更要學會甘當配角，以退為進。退一步，就能讓新人得到應有的鍛煉，可以讓自己休養生息、蓄勢待發，為將來的一飛衝天積攢力量，同時也將贏得別人更多的尊重。