“我也是這樣想的。”總經理說：“所以，我才想到請你擔任我的副手。我考察過我們的企業，人心已經散了，必須要在短時間內幹出點效果來，才能讓大家看到希望，重振信心。你看呢？”
郭博文點頭。
“英雄所見略同。”總經理高興地說：“那你是答應了？”
郭博文說：“我可不行。搞管理就是管人，與人打交道，我是外行，也不是短時期內能學會的。”
“管理我來。”總經理說：“現在，我要樹立一種全新的氣象，你就是一個好的榜樣，大家看到你這樣有本事的人回來了，對我們單位的看法就會發生改變，再做什麼事，就有幹勁了。”
郭博文說：“沒錯，但我不行。你讓我回來，在企業幹什麼呢？幹技術？我肯定拿不下來；負責市場？那更不是我能做到的。”
“負責金融呢？”總經理笑著說：“這個可以吧？”
“金融？”郭博文說：“我們企業能做什麼金融？”
“當然可以做了。”總經理說：“多元化經營，不就包含了金融嗎？我們企業以前吃虧就吃虧在產品單一上，隻做電源，市場太單一，有個什麼變故，就無法轉身了。隻靠一門手藝吃飯，餓不死，也吃不飽。所以，我決定在現有基礎上，開發副產品......金融。錢雖然不多，但你總有辦法。期貨不是有杠杆嗎？能籌集到資金，也就解決了企業產品開發問題嘛。”
郭博文這才明白總經理找自己的目的，原來是想成立一個金融部門，進行期貨交易。按理說，這個辦法也是可行的，現在期貨公司的機構炒家，就是以前單位派駐的，等到炒大了，就跟單位脫離了關係，自己開始單幹了。
郭博文卻不想趟這趟渾水，自己有著更重要的事情要做，要是接受了總經理的建議，等於給自己的身上加了一副擔子，費力討好不說，事事請示，耽誤時機，賺不到錢不說，還會毀掉自己好不容易建立起來的英明。
因此，郭博文委婉地說：“總經理，您把這麼一副重擔交給我，我背不起。現在廠裏能有多少錢？要素在期貨上有個什麼閃失，我怎麼擔得起？”
“這我知道。投機交易嘛，有得有失。憑你的能耐，一定是賺多賠少了。再說了，我現在是要找到一個鼓舞士氣的辦法，隻要把士氣搞起來，才能讓人才回流，才能吸引人才。”
郭博文說：“您的想法是對的，但我覺得真要幹起來，不應該是重新成立一個什麼業務部門，興一利不如除一弊，我倒覺得您應該把企業的弊端看清楚，消除這些弊端，人才一樣會回流。現在，機關幹部和普通職工之間對立非常嚴重，您再怎麼提拔人，都無法引起職工的共鳴。不管怎樣說，幹活還是要靠他們。沒有他們去創造產值，您就是有再多的人才也沒什麼用。”
郭博文在總經理辦公室裏和總經理談了許久，最後是堅辭了總經理的好意，總經理見說服不了他，也隻好作罷。
離開總經理辦公室，郭博文找到部長，詢問辦理辭職的手續。
“辭職幹什麼？”部長說：“現在誰敢跟你辦辭職？要是以後總經理問起來，我怎麼回答？你不願意回來，也不強迫你，踏踏實實去做你的事吧。”
“不是......”郭博文說：“你這今後是不是讓我回來點卯，誰受得了？要再弄一個開除，我還得背名聲。部長，我以後是要做投資生意的，少不了和企業打交道，別人一查，我是一個被開除的人，那就是聲譽有問題，你讓人怎麼和我合作？”
“當不了那一步。”部長說：“我保證，要是開除你，我提前通知你，讓你來辦離職手續，好吧？現在這麼多人都掛個名，你擔心什麼？真要每天讓你來點卯，你再辭職也不遲吧？”