因為從來沒有接觸過，這些研究看起來好像無從下手，甚至顯得盲目，但這項研究和其他的盲目研究有一個本質區別，那就是後者毫無目標，而前者卻是目標明確，因此隻需要一步步接近目標，而不至於像無目標研究開發那樣“雲裏霧裏”。盛日昭夫在開發家用錄、放像機時也是如此：先給自己的研發人員尋找到目標，然後引導他們進行研發。
當美國幾家主要的電視台開始使用錄像機錄製節目時，索尼公司就看好這項新產品，感覺它完全有希望“打入”家庭，隻要從內部結構和外觀設計上加以改良，就會受到千家萬戶的歡迎。一個新的目標就這樣確立了，開發人員又有了努力的方向。他們先研究現有的美國產品，認為既笨重又昂貴，認定這是通過研究開發加以改進的具體主攻方向。
新的試驗樣機就這樣一台接一台造出來，一台比一台更輕盈、小巧，離目標也越來越貼近。當然感覺上，井深大老是覺得沒到位。最後，井深大拿出一本厚厚的書，放到桌麵，對開發人員說，這就是卡式錄像帶的大小厚薄，但錄製時間應該在一小時以上。開發人員再一次運用了掌握的基礎知識，結合應用科學，調動自己的聰明才智，進一步開發自己的創造力，終於成功研製出了一種劃時代的錄、放像機。
盛田昭夫強調，企業領導者必須不斷給工程師製定目標，這是作為領導者的首要任務。而製訂的目標必須具備三重屬性，即科學性、實用性、超前性，這樣才能走在對手的前麵，立於不敗之地。不然，一旦目標不切實際，就會損失慘重，不但“勞民傷財”，還挫傷開發人員的積極性。因此，目標的製定並不是盲目的，它源於實際，符合開發研究的範圍，並有一定的成功把握。目標是人生的追求，也是前進的動力。工作標準和目標是員工的行為指南，缺乏它們，往往會導致員工的努力方向與公司的整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因此，領導者有必要為員工設定一個明確的工作目標，並向他們提出工作挑戰，這樣一來，就會使員工創造出更高績效。
知而思之：
組織行為的效率依賴於清晰的目標和明確的指令。而領導者必須論證指令的明確和相對穩定性，才能使下級正確理解領導的意圖，並且製訂出詳細的計劃去完成任務。