幸運的人善於使用人脈 幸運的人懂得合作的好處
以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在群體組織中，並不必然得出1+1>2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：
參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力隻為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力隻是單獨拉繩時三人拉力總和的 。
一個沒有雙腿的男子，有一次遇見了一位瞎子。這位缺腿的男子為了證明自己是位有“遠見的人”，就向這個瞎子提議，兩人聯合起來，可以給對方莫大的好處。他對瞎子說：“你讓我爬到你的背上去，這樣我可以利用你的腿，而你可以利用我的眼睛。我們兩個人合作，做起事來就可以更快一點”。經過合作，可以產生更大的力量。
世界上最大的財富就是利用這種合作的原則而積聚起來的。單獨一個人，不管他自己有多強的組織能力。終其一生所能成就的也隻是很小的一點點而已。但如果一個人能夠與別人合作，他就是實際上是沒有限製的。
卡耐基提出的“智囊團”原則，就是由十幾個人的思想組合而成。那麼在這個組合中，有著各種性情的人，每個人有分內的工作。這些人之間有著友好、團結的團隊精神。
所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。
一次，在美國芝加哥市一家有影響的公司招聘中層管理人員，九名優秀的應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老板親自把關的複試。
老板看過這九個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但是，此次招聘最後隻錄取三個人，所以老板給大家出了最後一道題。
老板把這九個人隨機分成了一、二、三組，指定第一組的三個人去調查本市婦女用品市場，第二組的三個人去調查嬰兒用品市場，第三組的人去調查老年人用品市場。
老板解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力；讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個調查小組的成員必須全力以赴！不過為了避免大家盲目的調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候你們自己到秘書那裏去取。”
第三天，九個人都把自己的市場分析報告送到了老板這裏。老板看完後，站起身來，走向第三組的三個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜三位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老板看到大家疑惑的表情，解釋道：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料是不同的，第一組的三個人得到的分別是本市婦女用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組類似。
老板說：“第三組的三個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而其他兩組的人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的，我出這個題目，其實主要的目的是想看看大家的合作意識。前兩個小組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現在社會所需的。”
合作本身也是一件很快樂的事，有些事情人們隻有互相合作才能做成，不合作他不能得，你也不能得。