在這裏還要指出，人的特長不是永遠不變的。在下級人員逐步負擔起更大責任的過程中，經驗和知識也在逐步增加，但是成功的速度取決於你提高自己之長、減少自己之短的進度。要加快這個進度，提高你的工作能力，唯一的途徑就是學習。
要使工作獲得上級的賞識，還必須注意以下環節。
一是明確主要目標，養成迅速做出決定的習慣。你隻要問“這件事對我的目標有沒有幫助？”就可以決定是否會做它。目標必須是長期的，這樣你就可以戰勝暫時的挫折。目標也必須是特定的、具體的。這可以把長期目標分割成短期的目標一步步地完成。短期目標就是一塊塊磚，如果你按時把它們完成，你就會在最後建立起你最終目標的通天塔。
二是要勤於觀察。觀察是一種學習過程。英國科學家牛頓如果不勤於觀察，對掉到地下的蘋果無動於衷，他就不會發現萬有引力定律。勤於觀察你周圍的一切，你就能發現工作上的問題。對這些問題的答案的追求，就開始了你與眾不同的改進工作的過程。勤於觀察是你培養工作能力的起點。有些人隻是“看了”但沒有“看見”，他沒有抓住重要現象的真正意義，當然也就不會有任何發現和進步。
三是把主要精力用在完成工作目標的有關事情上。為此，要有正確的思想方法。正確的思想方法包含兩項基礎：第一，必須把事實和純粹的資料分開。第二，必須把事實分為兩種：重要的和不重要的。人的精力和能力都是有限的，正確的思想方法可以使你始終把力量花費於與你將完成的目標有關的事情。成功者比常人的高明之處就在於：他總是輕鬆愉快地完成他的工作，因為他能夠獨立思考，他已發現了抓住重要事實的秘訣。而沒有正確思想方法的人隻有完全接受別人的看法，事無巨細一把抓，結果常常是不能有效地完成任務。
對於短期目標或者任務，一定要訂個計劃。專家們的研究結果表明：用較多的時間為一項工作做事前計劃，做這項工作的總時間會極大地減少。為了克服拖拉，你必須限製自己按時完成計劃。
訂計劃的目的是要排出你所做的工作的優先次序。有兩種排法：根據緊急性或重要性。根據緊急性的排序，常常造成事到臨頭才著急，但已來不及完成；高效率的排序法應根據工作的重要性來做，同時也考慮緊急性。
對於你的工作計劃，你也可以使用“目標管理”的方法。即圍繞你的目標確定最能達到這個目標的活動。目標管理隻需問這樣的問題：“我的目標是什麼，有幾種方法完成這個目標？最好的是什麼，有沒有更好的方法？”目標管理進行了按程序、規定來做計劃的方法，使你的工作效率達到事半功倍。
四是善於與人合作。要想在工作中盡量避免錯誤，做出成績，就必須提高你的合作能力。樂於聽取同事們的意見，即使是反對意見，也可以很快地增加你成功做事的能力。同時也密切了你和同事們的關係。虛心請教有經驗的上級和同事，你就能夠得到很寶貴的工作經驗。若能做到使你的判斷與感覺不相關聯，對別人的意見毫無成見，而不是以是否符合你的想法為準，你就可以獲得真知灼見，大大加快你取得工作成就的速度。
工作能力也包括與同事們合作的能力。在發展市場經濟的環境中，單獨一人必定無法取得很大的成就。你若學會“組織合作努力”的原則，就可使你在團體裏發揮出巨大力量，做出巨大的成績，這同樣有助於實現你的目標。而且在此過程中通過學習實踐，表現出了你的組織管理才能。