第五章藏而不露，待時而動 4.絕不做隻進不退的蠢舉
狼是卑鄙的，也是智慧的。無論是卑鄙還是智慧，這些都是狼的天性，是它們生存必需的手段。作為狼的天敵，藏獒不善於小算計，小花招，卻具有超人的智慧和計謀，以退為進就是它的拿手本事之一。
狼是非常狡猾的，而作為其天敵，藏獒充分認識到了這種狡猾。在與狼的戰鬥中，藏獒如果覺得自己的力量尚不足以給狼致命一擊時，它往往會時而退、時而進地與狼周旋，尋找最恰當地戰機，它的退不是妄退，不是無目的退，而是以退為進，以佯敗求真勝。
退是為了進，有時候隻有退才能更好地進，適當時機的退是成大事的一種眼光和魄力。
從前，有師兄弟二人欲穿越一片沙漠到另一個城鎮去。當他們出發後不久，師兄發現前方的沙漠上空布滿了烏雲，於是就對師弟說：“看來會起風，我們還是先沿路折回，改天再擇個好天氣出發吧！”師弟卻不以然，說：“我們在前進的路上不能退縮，我看還應該繼續前行啊！”於是師兄弟二人便產生了分歧，師兄見天氣不見好轉，師弟又固執己見，就獨自退了回去，而師弟則選擇了繼續前進。
師兄回來後不久，沙漠上空果然狂風大作，沙塵充斥天地之間。師弟頓時感到情勢不妙，料想不可再向前進，於是掉頭折回。可是還沒走出多遠，沙塵就像海浪一樣一層一層地卷過來，人一下子就被埋沒了。
幾天以後，天氣放晴，天空萬裏無雲。師兄背起行囊，重新開始了他的沙漠之行。經過幾天的跋涉，終於到達了目的地。
有時候，給自己一條退路其實就是給自己一條前進的路。如果一意孤行，有時候非但前進不了，反而欲退都為時已晚。
眾所周知，美國鋼鐵公司是1901年由三家鋼鐵企業合並而成的巨型企業，50年代，該公司是世界上最大的鋼鐵公司。到了60年代，日本鋼鐵公司占了上風，奪走了美國鋼鐵公司在世界鋼鐵界的魁首地位，美國鋼鐵公司屈居第二位。
大衛?羅德裏克出任美國鋼鐵公司董事長後，為了從困境中擺脫出來，他采取了以退為進的策略：首先縮小公司的規模，然後再謀求新的發展。從1980年開始，羅德裏克總共關閉了150座工廠，減少了30％的煉鋼生產能力，淘汰了54％的職員，裁減了10萬工人。與此同時，他出售了公司的大片林地、水泥廠、煤礦和建築材料供應廠等資產，獲得了將近20億美元的活動資金。隨後，羅德裏克與公司有關人員一起，對美國幾家大企業進行研究，最後以50億美元的價格收購了一家石油公司。雖然石油公司與鋼鐵公司的性質完全不同，然而，羅德裏克此舉的目的一是想擴大公司的業務範圍，二是為公司拓展新的發展道路，以防不測。果然，當西方鋼鐵業最不景氣的風暴襲擊美國時，美國鋼鐵公司不僅沒有受到鋼鐵企業紛紛破產倒閉浪潮的波及，反而由於公司開辟了石油業務，在麵臨困難環境的大背景下，公司還得到了發展。1985年一季度的營業額達45億美元，僅石油及天然氣的營業額就有25億美元，從中獲利3億美元。美國鋼鐵公司又開始重振當年的雄風。
藏獒是勇敢的，藏獒更是聰明的。它勇於一往無前，但在必要的時候也能退而結網，以求再進。對於想成就一番大事的人來說，有勇氣自然是好事，但千萬不能讓你的勇氣變為盲動，隻知進而不知退，那早晚都會在殘酷的現實麵前碰個“頭破血流”。