【經營哲學大講壇】
一山不容二虎，秦王政要加強君權，自然不能容忍呂不韋大權在握，何況此前的成蟜謀反事件和嫪毐謀反事忤，都是呂不韋直接或者間接導致的。這更讓秦王政深切地感受到呂氏集團的可怕，因此，在時機成熟後，他罷免了呂不韋的相國一職，然而，罷官後的呂不韋所彰顯出的政治能量仍使秦王政寢食難安，為了徹底結束呂不韋時代，秦王政決定對呂不韋痛下殺機。很多人認為，秦王政此舉有卸磨殺驢，誅殺元老功臣之嫌，這種懷疑不是沒有道理，但平心而論，呂不韋的做派確實該殺，他與太後通奸，又為自己尋找替身充當太後的猛男，險些釀成大亂，這些罪證都足以讓他滅族。他功高震主，卻不思退步，他的勢力太大，依附他的朝中顯貴太多，門下食客都是些才俊之士，即使他沒有二心，也難以保證他手下那幫人不會慫恿他心生異誌。這樣的背景足以讓任何一位寬宏大量的君王忌諱的，殺是必然的，所謂箭在弦上，不得不發。更重要的是，呂不韋與太後的傳聞已被傳得沸沸揚楊，很多人都說秦王政是他們的私生子，秦王政為了向天下人“證明”自己是秦國王室的正統，必須大義滅親，給秦國宗室一個交待，堵住天下悠悠之口。這是政治鬥爭的殘酷性所在，權力遠勝於親情。
在很多時候，功高也會成為攔路虎！一個人要想善始善終，最好不要去做攔路虎。與此相應的是，一個雄才大略的創業者、管理者更要注意處理好與功臣元老的關係，使他們不至於成為攔路虎，得以功德畫滿，完美謝幕。
現代企業的經營管理者要把如何安置好企業的功臣當做一件大事來抓。一方麵，我們希望每位員工都能成為企業的功臣，為企業的發展貢獻自己的聰明才智，另一方麵，我們不提倡員工一旦對企業有功，就以功臣自居。因為員工的功臣意識一昱膨脹，往往會給企業帶來許多不和諧的因素。
許多人認為，既然自己對企業有功，就應該享受優厚的待遇。這種想法有一定道理，但不一定正確，因為功勞隻屬於某一階段，在某一階段立功受獎理所當然，但不應該“一勞永逸”地享受優厚的待遇，否則，功臣們會喪失進取心，繼而讓企業花大價錢養一批“閑人”，事實上，一個人再優秀，如果不努力想辦法去獲得更大的成就，隻一味躺在過去的榮譽裏，這樣的人很快會被時代和市場所淘汰。
一個持續發展的企此要重視獎勵功臣，但絕不能培養和縱容員工的功臣意識，功臣意識是影響企業持續發展的無形障礙。
在不少企業裏，一些功臣，尤其是企業創業初期的那些元老們，由於腦子裏有濃厚的功臣意識，他們在晚輩和同事麵前，往往會擺出一副高高在上的架子，看不起人，對“晚輩”們不屑一顧。他們在工作中賣關子、擺架子，不思進取，不願與“晚輩”合作，更不願接受“晚輩”的監督和管理，導致企業在日常經營中阻力重重，矛盾不斷，很多重要的決策和措施都難以貫徹下去。
一個企業要想做大做強，必須適時求新求變。當企業發展到一定規模後，借用“外腦”、聘任“職業經理人”、對企業進行必要的改革，以確保企業始終在健康的軌道上良性運行，這是必然的趨勢。但是，這些外來的精英們往往會在實施革新舉措的過程中感到無能為力，因為企業的功臣派會表現出強烈的抵觸情緒，特別是那些創業元老，追隨老板多年，掌握了企業的生產技術，具有較強的忠誠度，與企業有著深厚感情，在企業內部有著較大的影響力，一旦他們陽奉陰違或根本不執行改革措施、甚至慫恿別人起來反對改革，那麼，這些外來的精英或年輕的管理者們要想有所作為，是非常困難的。
一旦出現這樣的情況，企業的老板也會感到左右為難。對於功臣，老板要考慮到人情問題；對於新的管理者和決策執行者，老板要考慮到企業的可持續發展問題。因此，每當出現這樣的情況，許多聰明的老板往往采取息事寧人的態度，讓雙方各自退一步，暫時平息矛盾。但是，就是因為這種聰明的做法，往往更容易導致企業無法持續發展。因為矛盾雖然暫時平息了，但其負麵影響卻不可低估。一些影響企北發展的瓶頸問題可能會積重難返，成為企業的沉重貞擔。企業一旦背上這樣的包袱，很有可能會坐失良機，在與同行的競爭中敗下陣來。