公司的事情，就是自己的事情
你要記住，公司的事情，就是自己的事情。
魯迅在《偽自由書·觀鬥》中說：“中國人愛看別的東西鬥爭，也愛自己鬥爭。最普遍的是鬥雞、鬥蟋蟀，南方有鬥黃頭鳥、鬥畫眉鳥，北方有鬥鵪鶉，一群閑人們呆著看……自己不與鬥，隻是看。”於是，“看客”便成為魯迅先生筆下經典的群體藝術形象。“群眾，尤其是中國的，永遠是戲劇的看客。”
對於那些缺乏忠誠度的人來說，就像魯迅筆下的看客一樣，公司的事就是公司的事，永遠都不會是自己的事情。如果一個人一旦有了這種想法，那就意味著他將永遠也幹不出成績來。因為一個充滿戰鬥力的團隊，必定是一個有嚴格秩序的團體，因為隻有這樣，才能確保行動的一致性和協調性。對於任何一個團隊，必須有一個核心，這是確保一個團隊不渙散的根本所在。第二次世界大戰時美國著名將領麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠於統帥，這是義務。”上司就是這個團隊的核心，對於核心的忠誠，則是整個團隊實現自己目標的關鍵因素。因為忠誠，就會形成巨大的合力，就會無堅不摧，戰無不勝。而你是這個團隊的一員，團隊的戰鬥力強了，公司的環境好了，也就為你幹出成績提供了好的條件。
你要想改變看客的身份，承擔起對整個團隊的責任，對上司忠誠，那你就要把公司的事情當作是自己的事情，這樣你才有動力去為公司賣力，才能幹出自己的成績。
鄒當榮寫過一篇小小說──《老總給我擦皮鞋》，內容是這樣的：
“我”進入一家公司，該公司由於經濟下滑，其下屬的稠酒廠負債累累。為了打好翻身仗，於是公司領導做出決定，提出了銷售產品直接進入家庭的方案。
所謂的“直接進家庭”，就是員工踩著人力三輪車進入居民小區現場叫賣而已。但是這種做法是不是可行還不確定，於是公司老總想派一個人去驗證一下。“我”自告奮勇成了這個業務員。並且當場表示，不僅要現場去銷售酒，還要在市區的各小區建立銷售網絡。當“我”決定把皮鞋擦亮去做銷售員的時候，公司老總說：“如果你能在居民小區打開稠酒的銷售市場，你的皮鞋我幫你擦。”
一個星期之後，“我”出色地完成了任務，回到公司的時候正想擦自己的皮鞋，而公司的老總卻搶過鞋油為“我”擦起了皮鞋。
對於這位老板來說，有這樣的員工，應該感到高興，因為這位員工是一位忠誠的員工。當一項任務沒有人願意去做的時候，這位員工站了出來，並且出色地完成了任務，對於這樣的員工，相信每一位老板都願意給他擦皮鞋。因為這樣的員工把公司的事當成自己的事，把公司贏利當成自己的奮鬥目標並為之努力，這樣的員工也是能幹出成績的員工。
20世紀70年代，索尼電器成為了日本的名牌，非常暢銷，為了拓展海外市場，索尼電器用彩電打進了美國市場，但是出於索尼公司意料的是，索尼公司的彩電在美國市場卻遭到冷遇。索尼公司為了開發出美國這片市場，一次又一次地派銷售員去美國，但是一個個都無功而返。