做工作中精益求精的執行者
有人說，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理製度，缺少的是對規章製度不折不扣的執行。
這是有道理的。
規章製度再好、再嚴密，要是沒有人去執行，也是一紙空文。所以原華潤集團總裁、現任中糧集團董事長的寧高寧曾說過這樣一句話：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位。”
好的戰略有好的執行者，才能發揮作用。美國著名行動學專家巴勃曾說：“在我們每天的生活中，總是會麵臨各種意想不到的情況。當然最容易給自己找到借口，而讓自己平平庸庸，喪失積極的工作心態。這是許多員工最容易患的一種心理疾病，並且成為他們推脫各種工作風險的理由。”所以一碰到難題，有些人就退縮了；一碰到阻礙，公司的戰略就執行不下去了。這就是為什麼在企業管理或市場競爭中，有的企業成功，有的企業失敗、在同樣的市場中，有的企業由小變大、由弱變強，有的企業卻由大變小、由強變弱的原因。這一切其實都可以用缺乏執行力來概括。執行力是決定企業成敗的一個重要因素。
身為員工，在職場你總會遇到各種意想不到的困難，有些任務看起來是你不可能完成的，但是你是否就在老板把這些任務交給你的時候麵露難色或拒絕呢？不，你要想幹出成績，你就得拿出你的執行力來，你所能做的，就是不講任何理由並信心百倍地接過那項任務，然後堅定地告訴對你充滿期待的老板：放心吧，我會把它做好！
這樣的你才是老板喜歡的人，這樣的你也才是一個在工作中精益求精的執行者。
一項對世界大公司的研究發現，一流的公司，尤其是世界公認的卓越公司，他們並不一定在戰略規劃上有多出色，但他們卻表現出了卓越的執行力。聯想為什麼可以成為中國傳統產業和科技產業的領頭羊，就是因為他們的中層領導、一般員工對公司的戰略執行到位。現任CEO楊元慶就是這樣的一個執行者。
在美國《財富》雜誌公布的2008年度全球企業500強排行榜中，聯想集團以167.8億美元的銷售額排名第499位，並成為首家躋身世界500強的中國內地民營企業。從20萬元起家的小廠到世界500強，聯想僅花了24年的時間，這樣的奇跡創造與其強大的執行力是分不開的。楊元慶身為柳傳誌的得力幹將以及作為公司的第二代領導人，他在聯想的任何成績，都來自不折不扣的執行力。由於這種執行力，早在1996年，楊元慶領導的聯想PC在當年的中國PC市場份額中占據了第一的位置，一舉打破了國內PC市場多年以來被國外品牌壟斷的局麵，樹立了中國PC品牌主導中國市場的信心和決心。聯想集團曾經執行過一個規定：不許抽煙，當有屬下躲到廁所裏去抽煙時，楊元慶甚至會一直追到廁所將他們揪出來。
可以說，楊元慶之所以能有今天的成就以及聯想集團能有今天的發展，靠的都是高效的執行力。從聯想發展中我們可以看出，一個組織的高效率需要有執行力的人來保證，而個人的執行力水準則是決定性的基本要素。一個完美的戰略往往會毀於沒有執行力的人手中。為了更好地實現經營目標，在擁有好的戰略的同時，還必須具備相當的執行力。戰略與執行力對於企業的成功來說不可，二者是辯證統一的關係。
也正是執行力，才造就了GE公司今天的成功。美國通用電氣公司在其財務年報裏驕傲地宣稱，GE公司一旦確定一個策略，便可以在兩個月內執行到位，這就是通用公司不斷發展壯大的根本原因。
在職場，如果你缺乏執行力，對老板給你的任務東搪西塞，對企業的戰略不去精益求精地執行，相信你也不可能在公司站得住腳，更何況幹出一番成績呢。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶的倉庫。候選人在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後麵的地上。他們休息幾分鍾後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該幹挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這裏吧。那個老畜牲想用戰壕幹什麼都沒關係。’最後，那個夥計得到了提拔，因為他的身上體現了一種自我執行的精神。”
軍人需要服從與執行，對於員工開說，也需要執行，隻有嚴格地執行，才能成為老板信任的人，並開創出自己的成績。