讓下屬幫你幹出成績
再有作戰經驗的將軍也需要士兵才能打勝仗，再有管理水平的領導者也需要員工才能打出一片天地。拿破侖曾經豪言：我比阿爾卑斯山還高！為什麼，因為他身後跟著一大隊士兵，要不然，他的行為隻能歸入瘋子的行列。
當你成為了公司的管理者的時候，在工作上你是自己幹還是讓下屬幹呢？讓自己幹，什麼事都親力親為，相信你也沒有那麼多時間；讓下屬幹，就總是不放心。
當你通過自己的努力幹出了一番成績得到老板的賞識讓你擔任某部門的主管的時候，說明你已經進入了公司的管理層，相對於以前是普通員工的你來說，這時候的責任與擔子更加重大，因為給你這樣的職位是老板欣賞你，認為你有那樣的能力處於那樣的職位上。但是光憑老板的信任還不行，你還得用你的成績證明你確實是有能力並且是那個職位的最佳人選，此時的你不可能再像一個普通員工一樣在一線衝鋒陷陣，怎樣幹出你的成績呢？這時候，你就得靠你的下屬，隻有你的的下屬才能幫你幹出更大的成績，你所要做的就是領導他們。
韓國有一家工廠曾嚐試過一日廠長製。一日廠長如真的廠長一樣，擁有處理廠內一切公務的權力。當一日廠長對工廠有意見時，就詳細地記錄在工作日記上，並讓各部門員工傳閱。各部門主任要依據批評意見，隨時改正自己的工作。實行一日廠長製後，這個工廠大部分當過“一日廠長”的職工對工廠的向心力大為增強。更為重要的是，這種方式增強了他們對公司經營的參與意識，使他們的積極性得以極大的發揮。結果，這個工廠的管理收到顯著效果，節省生產成本200多萬美元。廠方把部分節省下來的資金發給員工作為獎金，使得全體員工皆大歡喜。
對自己的下屬不要懷疑，你應該對你的下屬給予充分地信任，當你成為了管理者的時候，你將帶領一個團隊，那麼下屬就是你的績效夥伴，下屬的成績直接關係到你的成績，下屬幹得好你才能幹得好。你要想繼續往上晉升，幹出更大的成績，那麼你就要學會處理和你的下屬的關係，這樣你所帶領的團隊才會緊密團結在一起，各成員形成一種合力，往一個方向用力，這樣你的團隊才會成為競爭中的贏者。整個團隊成績好了，你的成績自然也會好。
你要想帶領好你的下屬，讓你的下屬幫你幹出成績，那麼你得先學會處理好和下屬的關係，讓你們這個團隊緊密團結起來。
第一，對你的下屬不要吝嗇讚美和激勵。下屬也是人，你不要成為了別人的上司，就認為自己是媳婦終於熬成了婆，可以任意打罵下屬，如果你有這種想法，那麼你在職場的晉升之路就會就此打住。因為你的成績是你的下屬給的，當你失去了下屬，就算你是再厲害的將軍，也是一位光杆司令，怎麼能抵擋得住敵人的千軍萬馬呢。
鮑勃·納爾遜說：“在恰當的時間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勳章更有意義。這樣的獎賞之所以有力，部分是因為經理人在第一時間注意到相關員工取得了成就，並及時地親自表示嘉獎。”美國著名女企業家瑪麗·凱經理曾也說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需──認可與讚美。”金錢在調動下屬們的積極性方麵不是萬能的，而讚美卻恰好可以彌補它的不足。因為生活中的每一個人，都有較強的自尊心和榮譽感。你對他們真誠的表揚與讚同，就是對他價值的最好承認和重視。而能真誠讚美下屬的領導，能使員工們的心靈需求得到滿足，並能激發他們潛在的才能。