第二，不要吝嗇給你的下屬晉升的機會。按照馬斯洛的需求理論，自我實現的需要是人的最高需求。在人的物質生活得到滿足之後，人就會開始關注自己的價值，所以，身為一名上司，你要毫不吝嗇地給你的下屬們提供晉升的機會，因為這是他們實現自我價值的最好途徑。隻有關心下屬的成長，並讓下屬與自己一起成長，下屬才會與你同行，與你共贏。
第三，讓你的下屬成為職場專家。每個人都想讓自己的薪水變得更多，而前提是具有足夠的工作經驗。沒有哪位上司是沒有通過基層鍛煉就能當上管理者的，所以，培訓你的下屬，讓你的下屬成為職場上的專家，那麼他們就會更有信心去賺更多的錢。這時候，你的下屬就會發自內心地感激你。他們也會為你拚命地工作，你的業績就會突飛猛進。同時，如果每個下屬都能順利地完成自己的工作，那麼身為上司的你就會變得相對輕鬆，就可以騰出更多時間來學習知識、技能，學習下一個更高的職位所應該具備的知識技能。
第四，適時地向下屬授權。身為管理者，你不可能每件事都自己親自來做，這時候，發揮授權的效用，不僅有利於與下屬建立良好的信任關係，激發員工的工作積極性，提升下屬和團隊的戰鬥力；而且，正確的授權可以使你從繁雜的事務中解脫出來，博采眾長，集思廣益，決策更加科學化，使集體的力量得到充分發揮，推動高績效團隊的形成，從而形成上司與下屬的共贏局麵。
第五，主動與下屬溝通。溝通讓你更了解你的下屬，也能讓你的下屬更了解你，這樣工作起來就更輕鬆。很多時候，業績之所以上不去，就是因為缺乏溝通造成的。
第六，對下屬要大方一點，不與下屬爭利。你身為上司，你獲得的利益應該比你的下屬更大，那麼，在和你的下屬有利益紛爭的時候，就算是你得到的不如你應該得到的那麼多，但是你也不能和你的下屬爭利。因為你的成績來自於你的下屬，當你對一點蠅頭微利也要和你的下屬掙的時候，試想，還有哪位員工或下屬會為你賣命地工作，當沒有下屬為你工作的時候，也就是你拿不到成績之時，沒有成績的經理相信也做不了多久的經理了。
當你處理好了和下屬的關係，身為管理者，你帶領你的團隊緊密協作，團結奮進，相信再有挑戰性的工作，你想幹出更大的成績也不會是天方夜譚。