第三章 中層領導的我修煉 好馬也可以吃回頭草
職場路猶如人生路，處處都是十字路口。向左走向右走向前走向後走，都是抉擇。很多時候，挑公司就像談戀愛，另結新歡之後，人有時候偏又念著前麵那一個的好，有點好馬想吃回頭草的意思，隻是礙於麵子又覺得自己吃回頭草有些臉上掛不住。因為在中國人的思維定勢裏，覺得吃回頭草有兩層意思：一是沒麵子，早知今日，何必當初；二是代表自己才能有限。
其實你大可不必多慮，自己有能力，並不代表在前進的道路上可以所向披靡，吃“回頭草”不是沒有出息，相反則是一種智慧。原則不是死的，在必要的時候還要學會變通。吃回頭草的馬不一定就不是好馬，而且還是善於變通的能夠適應生存環境的聰明的馬。不要堅持一時的所謂的“骨氣”，過分堅持了就會變成傲氣。吃回頭草是審時度勢者的智慧做法，時代不同了，好馬也可以吃回頭草了。尤其在這個炒老板魷魚大行其道的季節，似乎怎麼蹦達都不顯得過分。
案例：張文軒在一家公司做辦公室主任。總經理似乎覺得辦公室主任就是個雜活，幾乎從買紙張到打文件都會叫張文軒去做，長時間以來，他忍受著總經理的壞脾氣，還有心高氣傲。張文軒越來越難以忍受，憑著的人際交往能力和熟練的業務能力，他暗中慢慢開始聯係公司，準備找合適的機會辭職走人。一次，總經理因為一筆業務沒談好大發脾氣，張文軒也無故挨批，一氣之下，便離開了公司。
辭職後的當天，張文軒就正式進入一家自己事前已經聯係好的B公司繼續擔任辦公室主任的工作。但是，他卻沒想到，在這家公司工作了兩個多月後，卻隻領到了少得可憐的一點工資，甚至替公司出去辦事，往來的車費和食宿都要自己掏腰包。通過旁敲側擊，他最後才終於打探到：原來這是一家毫無財力的“空殼公司”。這時，張文軒才意識到自己在這樣的公司等於是沒有了前程。他不禁萌生出想回原來公司的想法，畢竟在那裏工作待遇什麼都還是不錯的。
後來，張先生從公司的老同事那裏得知，公司原先的總經理調走了，得知這一消息的瞬間，張先生感到，自己是因為前任總經理而辭職，現在前任總經理已經走人，那麼，自己何不再去尋回自己所喜愛的工作呢。於是接下來，他分別拜訪了公司的兩位副總，坦誠地向他們承認了自己當初離開公司的衝動。二人看到張文軒態度十分誠懇，而且對公司又比較熟悉，人也挺能幹的，況且前任總經理的脾性大家都知道，於是都同意他回來工作，待遇如前。張文軒回到公司後，更加賣力地工作，表現自然也不會讓新的領導失望了。
人往高處走，水往低處流，這是規律。感覺自己有能力，因種種原因離職了，但通過實踐證明新崗位還不如原來的崗位好，而原單位仍有需要時就不要礙於麵子，勇敢地迂回一次，不妨吃吃回頭草。做一個敢於吃回頭草的職場人，也是一種體驗和挑戰。
你是不是一匹敢吃回頭草的好馬呢？當一匹吃回頭草的好馬需要有些什麼樣的特征呢？
1.你必須是一匹好馬。
中華英才網獵頭部資深顧問朱安瑛說：“當然，首先你得是一匹‘好馬’！這是前提。”換句話說，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒人要。這就是當今職場的優勝劣汰生存法則。“好馬”的定義是：經驗、技能、品德三方麵都很好，才稱得上是好馬，還有最關鍵一點，你為什麼回來，回來後你能為公司做些什麼？如果你是經過在外麵的比較，對原企業的文化、願景、戰略更加認可了，那麼你回來就是公司認可的好馬了。
2.好馬回頭的優勢。
原單位願意接收回頭的好馬，無疑是因為他們具有優勢。首先，回頭馬對公司比較熟悉，磨合期比從外麵新招進來的人短很多。在很多招聘廣告中都會看到這樣的要求：“有相關行業經驗，熟悉企業文化。”對於回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。其次回頭馬在企業中有過直接工作經驗，無論是對企業的大環境，包括宏觀政策、市場定位、發展方向、組織架構，還是企業的小環境，包括人脈、製度、文化，都是了然於胸，這樣，他就能夠很快融入企業文化並承擔起自己的工作。而對於一個完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。
3.找準吃回頭草的時機。
想吃“回頭草”卻還在猶豫的人，不妨看看本文。但前提是，你一定是一個有資格吃到“回頭草”的人———這樣的人通常都是主動離開公司的人才，離職過程和平穩定，不起爭端。隻有這樣，老東家才願意重新接納你。所以吃“回頭草”，通常應由公司出麵邀請。你需維持原公司的人脈網絡，可以幫你了解職位情況，也可以讓老同事把你想吃“回頭草”的信息傳回公司。
所謂“浪子”回頭，相對而言忠誠度會比較高，不會一而再地跳槽。個人對於回頭一定是經過再三考慮，不然誰會放下麵子再回頭呢？