太陽表麵的溫度在1萬℃以上，但是為什麼它連地麵上的一張紙都燒不著呢？原因很簡單：第一，它離這張白紙太遠，距離越遠，作用力就越小；第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了；第三，它太分散自己的能量了。陽光普照的結果就是哪裏都有陽光，哪裏的陽光溫度都不高。但是你隻要用放大鏡把太陽的光聚焦到一點，就可以把紙點燃。
如果把公司戰略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那麼你做什麼？在太陽麵前，你隻有兩種選擇：要麼做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉；要麼做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。顯然做大氣層是沒有好處的，那麼如何做放大鏡呢？
首先，要找準位置，就是把放大鏡和紙的位置搞清楚。放大鏡與紙的距離必須有一個恰當的位置，這樣才能把紙點燃。你要把位置找準，太遠了不行，太近了也不行。你要有“司機”的心態，為自己也為身邊的人考慮。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，可以看外麵的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。你必須保證行車安全，必須保證所走的道路正確。現在你是司機，你帶領的員工就是乘客，你必須想辦法擴充自己的實力，並讓跟著你的人從中獲得好處。
1933年7月，鬆下決定投資開發小馬達。因為他發現家用電器中，使用小馬達作驅動的電器愈來愈多。過去馬達都是使用在大機器裏，但是如今家用電器的現代化趨勢，使得像電風扇這樣的很多家電湧現出來，這些家電都需要用小馬達。鬆下相信家用電器中大量使用小馬達的時代即將到來，於是，鬆下幸之助就委任一個非常優秀的研發人員中尾，擔任新產品研發部部長。中尾接受任務後，帶著部下買來的通用電氣生產的小馬達，著迷地進行拆卸與研究。
有一天，鬆下幸之助正好經過中尾的實驗室，看到中尾如此認真地工作，鬆下非但沒有表揚他，卻狠狠地批評了中尾：“你是我最器重的研究型人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。現在，公司的規劃已經相當大了，研究項目日益增多，你即使一天幹48小時，也無論如何完不成那麼多工作。所以作為研究部長，你的主要職責就是製造10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。”鬆下這樣要求自己的部下，就是因為他認為，部長應當做部長的事，而不是做技術人員的活。如果這種思維不轉變，部長個人能力再強，也不可能把鬆下做成大公司。選擇公司，就要選鬆下這樣的好公司，它注重自身發展，也注重每個員工的發展。
好的公司不僅注重培養員工，也注重培養領導。因此，你如果是80後的職場新人，應該選擇好公司；如果你是小有成就的職業經理人，更應該選擇好公司。即使你想自己創業，在一個好公司裏幹上一段時間，對你也是沒有壞處的，相反，你會從中獲得很多好處。
不管什麼時候，選好公司跟對人，都是至關重要的一件事，這不僅影響到你的工作效率，也會影響你的事業成功與否。