第六章 辦公室隱形戰爭——職場中的詭計 別忽視了公司中的二把手
雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要依仗磨石。副職上司就好比磨石，無論什麼時候，你都不應忽視他的存在。
副職上司，即我們常說的“二把手”，是相對於“一把手”而言的，相當於一個單位中地位居第二的領導。職場中人都知道，“二把手”雖然和“一把手”的級別隻差一級，但實際地位相去甚遠。很多事，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往隻是征詢一下“二把手”的意見，最後還是必須由“一把手”來拍板決定。所以副職的心態比較複雜，對別人對自己的態度也更為敏感，對別人的忽視也更加在意。
職場中許多人往往忽視了“第二把手”的作用，因為他們以為有勁兒要使在刀刃上，要找關鍵人物，要找說話算話，一句頂一句的人。隻要“一把手”點了頭，還有什麼事不好辦呢？至於“二把手”不得罪就行了。須知這樣一來，反而欲速則不達，“將登太行雪漫山，欲渡黃河冰塞川”，忽視“二把手”所造成的後果，會成為一些職員在職場晉級之路上難以預料的障礙。然而，也有一些人很會借副職之力，在職場上青雲直上。
郭濤大學畢業應聘到某公司總裁秘書科，他可以算是年富力強，德才兼備，很有發展前途。每次公司開會討論時，郭濤總是先認真地聽，然後再三言兩語地發表自己的意見，既中要害，又顯得很謙虛。因此，總裁對他十分欣賞。但郭濤卻對副總裁非常親近，逢年過節，必然登門拜訪。周圍的人都很奇怪，總裁是個難得的知人善任的人，副總裁卻是個本事不大、心眼不少的人，他為什麼還要對副總裁好呢？
其實，郭濤心裏自有一本明細賬：總裁是個正人君子，你隻要努力幹，他就能分出個好壞。副總裁雖然“後站一步”，但距總裁隻一步之遙，對他好是防止他背後搗鬼，給自己穿小鞋。漸漸地，連副總裁對郭濤也越來越好，常向他透露一些領導決策層的內部消息，使郭濤在公司裏事事總先人一步，高人一招，越發“紅”了起來。後來，他成了公司最年輕的總經理助理。
郭濤的成功，很重要的一條就是：謀求到副總裁的讚同和協助。很多“二把手”雖然沒有決策權，但對人事關係卻十分知情，對“一把手”有很大的影響力。如上司的副手，上級的秘書，上級的太太，他們也對一些事情往往有舉足輕重的作用。
因工作需要，在一個單位或一個部門，除了由一個正職全麵主持工作外，往往還配有一個或多個副職。作為下級，不僅要服從正職上司的管理和調遣，還要注意學會與副職上司融洽相處。為此必須注意以下幾點。
1．尊重
“二把手”出於其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重和理解，他們雖然不能說一句頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產生一些不必要的誤會。如果他本身並沒有多少值得敬重的東西，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經。
2．服從
副職上司往往也是正職上司的“代言人”。所以，對副職分管的工作也不能馬虎草率，對副職交辦的事要“古道熱腸”，盡力而為。少跟正職“套近乎”，多與副職“打交道”，他對下屬更熟悉，更了解情況，他在正職麵前或在會上說話更實際，更有力量。
3．支持
副職與正職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，要竭力支持副職的工作，切忌“看人上菜”。如果正職上司在之前或之後安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支持的。
4．理解
不要懷疑副職上司辦事揚長避短，把問題當“皮球”踢，他有一個向正職彙報的過程；不要埋怨副職上司“不關心人”，他的意見還要聽取正職決定；不要“挾天子以令諸侯”，副職這裏行不通，就打“擦邊球”，到正職那裏“搬救兵”；更不能搖唇鼓舌，兩頭搬弄是非，“西洋景”一戳穿，不僅於事無補，反而讓你更難處世為人。
雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要依仗磨石。副職上司就好比磨石，無論什麼時候，你都不應忽視他的存在。