微軟公司總部的麵試工作全部由產品職能部門的人員承擔，開發員承擔招收開發員的麵試工作，測試員就承擔招收測試員的全部麵試工作，以此類推。麵試交談的目的，在於抽象判定一個人的智力水平，而不僅僅在看候選人知道多少編碼或測試的知識，或者有沒有市場營銷的特殊專長。微軟麵試中有不少有名的問題。比如，求職者會被問及美國有多少個加油站。求職者無需說出數字，但隻要想到美國有上千萬人口，每四個人有一輛汽車，每500輛車有一個加油站，他就會推知大約有125000個加油站。估計出美國加油站的數目，被麵試者的答案通常不重要，而看重的是他們分析問題的方法。更為具體地講，總部層次的招聘是通過“讓各部門專家自行定義其技術專長並負責人員招聘”的方法來進行。例如程序部門中經驗豐富的程序經理，就從以下兩個方麵來定義合格的程序經理人選：一方麵，他們要完全熱衷於製造軟件產品，一般應具有設計方麵強烈的興趣，以及計算機編程的專業知識，或熟悉計算機編程；另一方麵，他們能專心致誌地自始至終的關注產品製造全過程，他們總是善於從所有想到的方麵來考慮存在的問題，並且幫助別人從他們沒有想到的角度來考慮問題。又如對於開發員的招聘，經驗豐富的開發員尋找那些熟練C語言程序員，同時還要求候選人不僅具備一般邏輯能力，同時還要能夠在巨大的壓力之下仍然保持良好的工作狀態。
在對每一位被麵試者作出嚴格要求的同時，微軟還要求每一位麵試者準備一份候選人的書麵評估報告。由於有許多人會閱讀這些報告，所以麵試者常常感到來自同事間很強大的壓力，他們必須對每一個候選人做一次徹底的麵試，並寫出一份詳細優質的書麵報告。這樣，能通過最後篩選的人員相對就比較少。例如在大學招收開發員時，微軟通常僅僅選其中10％一15％去複試，最後僅雇用複試人員的2％～3％。正是這樣一套嚴格的篩選程序，使得微軟集中了比世界任何地方都要多的高級計算機人才，他們以其才智、技能和商業頭腦聞名，也是公司長足發展的原動力。
古人說過：“熟識韜略者，讓他運籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵，位能匹配，相得益彰。”唯才是舉，為選拔人才的一個標準，有才就有能，不管出身窮富，不管門第高低，不管名聲如何，不求十全十美。