21.挑戰穀歌
Google和類似的搜索引擎室將網上的所有的信息做成索引，供人們查詢，而facebook在於幫助人們互相了解各自心中在想什麼。——馬克·紮克伯格
2009年達沃斯經濟論壇上，馬克與Google創始人拉裏·佩奇有過一次簡短卻有趣的交談。期間舉行的一次科技界晚宴中，馬克與佩奇被安排坐在一起。這次，一向寡言少語的馬克居然主動起來，開門見山地詢問後者：“拉裏，你用Facebook嗎？”後者麵無表情地回應說：“沒有，我沒用過。”“為什麼不用呢？”“那玩意兒不太適合我。”馬克還想爭辯什麼，卻被坐在另一側的桑德伯格及時阻止，這才避免了更大的尷尬出現。有意思的是，桑德伯格一年前被馬克從Google挖來，此時身份是Facebook首席運營官。
這個插曲成為解讀Facebook與Google關係的微妙縮影。如果說Google是互聯網時代的至尊權威，那麼Facebook則成了特立獨行的挑戰者。當年輕的Facebook麵對正值巔峰的Google時，並無猶疑退縮。
在矽穀，任何銳意進取的創業型公司都不會龜縮在成名者的巨大陰影下，它們有自己的夢想與追求，有不受束縛的蓬勃生命力和創造力，並勇於表現出來。
馬克的不通世故與天真純粹從上述對話中盡顯無遺。這其中也包含著他對權威的無視和對陳規戒律的百無禁忌，當然，他已非初出茅廬的毛頭小子，也不是不知輕重深淺的自大狂，這是建立在對Facebook的絕對自信基礎之上。不過，在拉裏·佩奇看來，這小子也許自信過頭了。
然而商業世界沒有永遠的王者，爭鋒則是永不過時的主題。特別是在技術進步日新月異的科技界，任何看似不起眼的創新都可能顛覆已有格局，正如矽穀那條不成文的鐵律“小心那些車庫裏的人”，拉裏·佩奇對此應有深切體會。當年正是Google不可阻擋的崛起瓦解了微軟不可一世的霸權。而如今，隨著Facebook的急速壯大，Google越發嗅到危機的氣息。
科技浪潮自有其生命周期，新生公司因其本業契合了新興潮流而壯大，反之亦推動著新浪潮，並對舊有格局形成衝擊。Facebook便是這樣的產物。一方麵，它感受到互聯網社交的呼應而誕生、成長、壯大；另一方麵，它又以創新的方式不斷為互聯網經濟創造著新的市場與需求。
當社交需求演變為互聯網應用主流，Facebook成為人們離不開的社交網絡。究其本質而言，Facebook屬於社交工具，乃是為了交流的便捷，但在不知不覺卻推動了搜索革命，而這正是Google的大本營。
當今世界，信息爆炸、資訊泛濫，Google解決了搜索的問題，使信息獲取度極大提升，但Facebook又將之提升到一個新的境界。人們日益發現，在Facebook創造的實名社交世界，通過親友推薦、分享等方式，可以過濾掉許多無效、低質信息，免去傳統搜索大海撈針式的低效和繁瑣。於是，越來越多的人開始在Facebook上花費更多的時間。終於，在2010年，Facebook首次超越Google，成為全球日訪問量大的網站。
在Facebook之前，Google是互聯網的信息人口，它通過鏈接和搜索將成千上萬的網頁聚沙成塔。人們想要尋找某個網頁，隻有通過Google搜索這一種方式。然而，隨著網頁數量爆炸式增長，Google依托機器的傳統搜索算法很難駕馭海量的網頁，對個人化信息處理能力尤為不足。這時候，Facebook出現了。它以個人作為信息的分類單位，通過人際聯係將個人網頁串聯為一個龐大的數據庫。
在Facebook的平台上，用戶提交個人真實信息進行注冊，並通過分享、轉發等方式傳播網頁信息，形成某種投票篩選機製，使得信息檢索更為簡化，同時過濾掉大量信息雜質，大大提高了傳播精度。這對Google代表的搜索機製產生了顛覆性效果。如果互聯網用戶全部轉移到Facebook中，那麼Google這個信息入口便名存實亡。雖然麵臨Facebook的挑戰，但Google不可能在一夜之間被Facebook取代，這是由兩者的基因決定的。
Google在搜索方麵積累的技術優勢，是以社交起家的Facebook所無法比擬的。另一方麵，盡管Facebook獲取信息的有效度令人眼前一亮，但應該看到，Facebook用戶均是被動接受者，當他們想要獲取某種信息時，Google仍是多數用戶的搜索首選。
當然，Google並未坐視Facebook壯大。早在2007年，Google啟動了一項名為“開放社交”的秘密計劃，其核心理念是：將所有社交網站集合到同一平台，以此掌握社交網站的入口。Google曾要求Facebook加入這一平台，但被強硬拒絕，此後這項計劃便沒了下文。
Facebook在社交網絡領域的迅疾發展再次強化了Google狙擊的決心，於是便有了2011年夏天Google+的問世。
Google+是一個社交網站，與Facebook在結構、功能、形式上大同小異，同時整合了Googl。的在線應用，旨在通過為用戶提供更全麵、周到的服務，成為人們日常生活必不可少的應用。研發者對其寄予厚望，“Facebook上分享的東西過多，Twitter上用戶分享又太少。如果Google能夠做到恰到好處，那我們就可以在社交交互上掀起一場革命。”
Google+從開始便抓住Facebook在隱私方麵的軟肋，一麵推出隱私管理應用，一麵大聲招搖可以為用戶提供更好的隱私管理。此舉多少起到些成效。Google+推出後受到瘋狂追捧，不到一個月的時間注冊用戶量便突破2000萬，顯示出不容小覷的增長性，至今用戶數量已突破1億。以Google+為“橋頭堡”，Google開始向社交領域戰略傾斜，與Facebook頻頻交鋒，一時間火花四射。
Google+進入的終究是一個已經飽和的市場，如果沒有革命性創新，僅憑Google在線產品和既有概念很難取得市場突破，很難打敗Facebook。盡管 Google+增長迅猛，但就其作用來說，恐怕戰略牽製意義更大一籌。不過，Google+的介入為社交網絡的未來格局留下巨大想象空間。
Facebook也不甘一示弱。坊間傳聞，Facebook在暗中研發搜索引攀。2012年初，Facebook提交IPO申請後不久，馬克上傳了一張辦公室圖片，其中有一合電腦屏幕顯示，Facebook頁麵頂部出現了一個細長的白框，與Google搜索框類似。業內人士紛紛猜測，那可能就是傳聞中Facebook秘密研發的搜索引擎的原型。
馬克看似無意之舉，所透露的含義引起各方猜測聯想。Facebook現有搜索隻要是基於社交網絡的站內搜索，用於搜索用戶、品牌等係統內容。如果Facebook研發專業搜索引擎，對Google來說，一定不是什麼好消息。
現實變得有趣起來。Google介入社交網絡，意圖阻擊Facebook。 Facebook似乎也有意涉足搜索引擎，遏製Google的攻勢。所謂高手過招，並非招招見血，而在蛇打七寸，以靜製動，以攻為守。商業競爭亦是如此。牽製、製衡遠比所謂價格戰、廣告戰來得高級，其中所碰撞出前所未有的火花，更是催生創新的絕佳機會。
現在看來，Facebook與Google蓄勢待發，彼此間勢必要一較高下，至於戰場究竟是社交網絡還是搜索引擎抑或兼而有之，社交網絡與搜索引擎兩種事物的融合將在未來引發怎樣的裂變，催生什麼樣的產品與公司，我們不得而知。唯一可以預見的是，隨著Facebook的上市，它與Google之間的競爭將變得愈發激烈。
我們無法預知未來，未嚐不能從過去尋到蛛絲馬跡。Facebook的成長路徑上，始終少不了Google的身影。這對冤家的恩怨由來已久，透過這些恩怨，或許能更全麵地窺視雙方。
2012年Facebook上市消息拋出後，迅速引發全球矚目。這筆50億美元的IPO將刷新科技界的IPO紀錄。耐人尋味的是，Google恰恰是這項紀錄的保持者。
倘若深入探究不難發現，Facebook總是被拿來與Google比較，Google也逃不出被作為評比對象的命運。潛在的大眾心理早已將Facebook視為Google的革命者。盡管表麵不動聲色，兩家公司也將彼此作為對手。
隻要有競爭，就會有合作。商業上的合縱聯合，乃是形勢所趨、戰略所需，更是競爭的必然。Facebook與Google頻頻交手的同時，微軟、MySpace等公司也以各自的方式和姿態參入其中。在商業中，利益永遠是第一位的。基於利益的共同或分化，公司結成陣營或敵手。
2006年，社交網絡風頭剛起，各家公司還處於摸索盈利的階段，網絡廣告當然是利潤大頭，誰能獲得大廣告客戶的鼎力青睞，誰就能免於資金困境，從容成長。這時的Facebook尚不及今日這般風靡，它前麵還有一個“絆腳石”MySpace。
MySpace 在2005年被媒體大亨默多克所收購，在新聞集團雄厚的資本、谘詢支持下，MySpace有了一段好時光，用戶數量瘋狂增長，一度達到150萬的周增幅度，作為當時的全球第一大社交網站，吸引了大量優質廣告客戶。 MySpace在2006年公開尋求廣告項目合作，穀歌與微軟同時入選。最後，風頭正勁的穀歌從競爭中獲勝，與MySpace簽訂一筆三年期廣告協議。從2007年到2010年，穀歌每年向MySpace支付3億美元，共計9億美元，成為MySpac。成為搜索服務和文本廣告獨家提供商。