特質07你有大膽的冒險精神嗎(3 / 3)

要想把危險降到最低程度,必須考慮以下幾方麵的因素:

一、是否具有可行性。

一項需要冒險的事業是否能夠成功,首先要看這件事本身是否具有可行性。因為通過商業活動賺到更多的錢,這還隻是商人們的主觀願望,這個願望能夠變成現實,還要看其活動是否具有成功的可能性,看客觀條件是否允許。如果所要做的事根本就是不可能成功的,不具有可行性,而隻是一時心血來潮,一廂情願的想法,那麼就幹脆不要去冒這個險,硬幹下去也不會有什麼好結果。沒有根據的異想天開是不可能成功的。

如何判斷可行性,這是一個十分重要而又十分困難的問題。判斷可行性,首先要認真分析你所麵臨的經營形勢,所冒險經營的事項客觀條件是否允許,必要時可進行調查了解,掌握充分的信息,綜合分析判斷是否有冒險的必要。其次要充分分析可行性的大小,以及冒險可能得到的收益,如果通過冒險經營,收益也不會很大,那麼實現不了既定目標,就不具有可行性,如果會得到可觀的利益,那麼冒險就是值得的,可行性就大。

隻有在具備了充分的可行性的條件下,你才可以決定冒險。

二、充分估計各種可能性。

由於是冒險經營,所以其結果是不好推測的。一般說來,對於一項冒險經營來說,不外乎有以下三種可能性。

一是冒險的結果達到了預期目的,實現了預期的經濟利益,這是所有冒險經營的商人們都期望發生的最好結果。

二是成績平平,不賠不賺。一般說來,危險係數越大,所期望的利益就越多,所以在沒有利益可得的情況下,應該說是沒有達到預期目的,但由於是冒險,既然沒有賠錢,也不要為此感到遺憾。

三是冒險經營失敗。這是商人們最不願看到的結局,也是他們所難以接受的,但冒險經營失敗者並不少見。一且出現這種情況,也不要灰心喪氣,要認真總結教訓,分析失敗的各種原因,為以後的成功奠定基礎。

在對冒險進行可能性分析的過程中,還要注意是否會出現意外事件,有時,意想不到的事件也會導致冒險經營的失敗。所以,對此必須有充分的準備。

分析冒險經營可能性結果的目的,是為了使事情盡量向好的方向發展,避免盲目性。

三、預計行動方案。

俗話說,不打無準備之仗。在冒險經營之前,一定要訂立行動方案,即使不把行動方案寫在紙上,起碼也要做到心中有數。在冒險經營過程中,還要及時收集信息,關注進展情況,妥善處理出現的各種問題。如果在冒險經營過程中出現了意想不到的情況,而自己又不可能控製局麵的發展,已經嚴重地影響到所期待利益的實現,那麼就應該果斷地采取措施,及時調整經營戰略,力爭把損失降低到最低限度。

此外,膽大很可能導致頭腦發熱,冒險則很可能變為冒進。尤其是那些當初靠冒險迅速發家從中謀取了高額利潤的創業者,他們一次次地從冒險中嚐到了甜頭,便不知不覺地把它當成自己創業的利刃,這樣在以後的創業過程中得意於自己以往的輝煌成就,某些時候便忍不住地又把這柄利刃拔出來,想再一次試試刀鋒。史玉柱成立巨人公司,並獲得快速的發展與成功之後,很快便再一次舉起了冒險的長刃,渴想成為真正的巨人。

有人評論說:巨人公司進入房地產行業,本身就是一種很偶然的行為,並不是出於戰略的考慮,通過對房地產行業的研究而製定出的戰略計劃的一部分。本來隻是38層的巨人大廈設計方案,後來因頭腦發熱、行政暗示等因素一改再改,從38層躥至70層,為當時中國第一高樓,所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款,集資超過1億元,未向銀行貸一分錢。然而就是在這種目標不清晰的情況下,投入的資金卻越來越多,對於上億元這麼龐大的預算,巨人對資金的保障顯得過分自信,不夠謹慎。

巨人公司進入生物工程領域也是同樣的道理。巨人以做電腦軟件發家,後來又進入房地產、生物工程,每一次擴張的惟一理由都是短期的“高利潤”,而忽視了高利潤往往意味著高風險,並且一個產業的高利潤不可能保持很長時間,隻要該產業沒有很高的壁壘,競爭者必然蜂擁而入,而巨人又缺乏在該產業的基本專業知識技能,沒有長期的規劃、產品研發;腦黃金的成功隻是一個好主意加上成功營銷的戰術上的勝利,巨人對這一勝利明顯感到無所適從,管理層、營銷網絡、生產係統都沒有做好準備,就這樣“腦黃金”的成功其實是替巨人揭開了瘡疤。“腦黃金”雖然火爆了一把,但究其根本,這隻是一個很短期化的投資活動,不是一個在企業遠景框架下,基於市場需求樹立顧客心中位置的戰略擴張。巨人在生物工程領域,把一切都寄托於一個產品,沒有長遠的訴求,“過把癮就死”,更難以協調各經營產業間的資源競爭,最終導致資源配置的失控。這種“什麼賺錢就做什麼”缺乏大局觀的做法無疑是以企業的資本作為賭注的冒險行為。

真是成也冒險,敗也冒險。巨人公司從無到有,從一萬到百萬、千萬最後到億萬的三級跳,再從轟轟烈烈到瞬間的灰飛煙滅,史玉柱的巨人公司在世間上演的就是一曲創業冒險的傳奇。真是讓人大開眼界。創業者在做大膽的冒險決策之前,能不謹慎小心全麵分析而為之麼?

市場經濟對頭腦發熱和冒進者進行懲罰是必然的,當20世紀90年代中期整個市場格局由供不應求轉向供過於求之後,日漸強大的市場力量,便迅疾地將靠膽大冒險起家卻不能跟上時代變化的那一批原生代民企由輝煌的波峰扔向可怕的波穀。所以,喜歡大膽冒險的創業者請切記:冒險不等於冒進,不等於頭腦發熱忘形。冒險中一定要有穩健,要有著獨到的眼光,更要有著充分的準備與籌措,這樣,奇跡會在意想不到的時候出現。