讓我們把失敗當作是橫亙於麵前的一塊石頭吧。擺正它，蹬上去！把它當作你成功的踏腳石，也許視野會更開闊、心胸會更豁達呢！
在麵對失敗時，我們一定要堅定自己的信念，相信命運就在自己的手中。一切的決定、思考、感受、行動都受控於某種力量，它就是我們的信念。有什麼樣的信念，就決定你有什麼樣的力量，你就可以控製這些力量全力以赴你的事業，一次創業或再次三次。在這個關鍵時候，我們要牢牢記住古老的平衡法則，鼓勵自己堅持下去，因為每一次失敗都會增加下一次成功的機會。這一次的拒絕就是下一次的讚同，這一次皺起的眉頭就是下一次舒展的笑容。今天的不幸，往往預示著明天的好運。隻有失敗多次，才能成功。輕型商用噴氣機之父比爾?利爾先後４次積聚財產又失去了財產；比薩餅創新之王湯姆?莫納漢先後４次麵臨破產的危險；亨利?福特在推出Ｔ型汽車並獲得重大成功之前曾兩次破產。因此，本田宗一郎向所有未來的創業者提供了一條簡潔明白的勸告：“創業者必須主動確定未來可能實現的目標，並樂意遭受失敗。”許多創業者甚至把錯誤看做作自己最大的財富。
羅森沃德是美國最大的百貨公司西爾斯——類巴克公司的最大股東，他也是美國２０世紀商界風雲人物。然而，這個做服裝生意起家的富翁卻也經曆了許多創業時的失敗與艱辛。
羅森沃德１８６２年出生在德國的一個猶太人家庭，少年時隨家人移居美國，定居在伊利諾伊州斯普林菲爾德市。羅森沃德的家境不大好，為了維持生活，中學畢業後，他就到紐約的服裝店當跑腿，做些雜工。“我要當一個服裝老板。”這時，羅森沃德立下了他的奮鬥目標。為了實現這個目標，他除了在工作中留心學習和注意動態外，把全部的業餘時間用於學習商業知識，找有關的書刊閱讀。到１８８４年，他自認為有些經驗和小小本金了，便自己開設了一家服裝店。可是，他的商店門可羅雀，生意極不佳，經營了一年多，把多年辛苦積蓄的一點點血汗錢全部虧光了，商店隻好關門。羅森沃德垂頭喪氣地離開紐約，回伊利諾伊州去了。
痛定思痛，羅森沃德反複思考自己失敗的原因。最後，他找出了原由：服裝是人們的生活必需品，但又是一種裝飾品，它既要實用，又要新穎，這才能滿足各種用戶的需求。而自己經營的服裝店，沒有自己的特色，也沒有任何新意，再加上自己的商店未建立起商譽，沒有銷售渠道，那注定要失敗的。針對自己出師不利的原因，羅森沃德決心改進，他毫不氣餒繼續學習和研究服裝的經營辦法。他一邊到服裝設計學校去學習，一邊進行服裝市場考察，特別是對世界各國時裝進行專門研究。一年後，他對服裝設計很有心得，對市場行情也看得較為清楚。於是，決定重振旗鼓，向朋友借來幾百美元，先在芝加哥開設一間隻有１０多平方米的服裝加工店，他的服裝店除了展出他親自設計的新款服式圖樣外，還可以根據顧客的需求對已定型的服式改進，甚至完全按顧客的口述要求重新設計。因為他的服裝設計款式多，新穎精美，再加其靈活經營，很快博得了客戶的欣賞，生意十分興旺。兩年後，他把自己的服裝加工店擴大了數十倍，改為服裝公司，大批量生產各種時裝。從此以後，他的財源廣進，名聲鵲起。
我們再來看《南充晚報》上報道的一個自己身邊人的故事。
四川人鄭大清１９８５年在新疆打工搞建築，一年賺了兩千元錢，覺得“有做頭”的他第二年從老家帶來了４０多個農民工，從別人手中轉來一個小工程。悲慘的是，在交工後老板跑了，一分錢都沒有領到。年底的時候，鄭大清沒有錢回家。有一位朋友給了他５元錢，一天就隻吃一頓的日子延續了近１０天。這樣的情況刺痛了鄭大清的自尊心，他當時暗暗發誓一定要混出個人樣。
１９８７年３月，鄭大清終於迎來了自己的“春天”，他和新疆製膠廠簽訂了１３萬元的廠房維修合同，當年８月，鄭大清按時按質完成了全部工程，並受到對方的稱讚。在其介紹下，鄭大清又接了幾個小工程。年底清盤的時候，鄭大清驚喜地發現：除去各種債務，自己竟然有了５萬元的存款。這也讓鄭大清堅定了搞小工程的決心。到１９８９年，鄭大清完全在烏魯木齊站穩了腳跟，個人資產也超過了７０萬元。