譚木匠已經從15年前的一家手工木梳作坊，變身為行業中的隱形冠軍。其規模和速度，讓絕大多數剪刀王、筷子王們難以追趕。
事實上，雖然將產品鎖定在木梳這個狹小的空間，譚傳華認為，好處大於其局限性。木梳等高端小木製品市場長期沒有日用品巨頭或家具巨頭涉足，而譚木匠的渠道建設和通過工藝、設計基礎支撐新品的研發能力，也讓希望進入這一市場的小型公司難以模仿，所以，譚木匠得以遠離行業內爭鬥的硝煙，一直以來可以處於“偏安一隅”的狀態。
而譚木匠正是秉著“低風險，低回報”的原則，把重心放在生產環節，將精力集中在設計研發和加強對加盟商管理的環節。
而正是這種行業態勢，讓走對了關鍵幾步的譚木匠可以在生長略顯緩慢的同時，可以暫且“逍遙”地過日子。
2008年，“譚木匠”把產品均價調整為150元左右，並在2007年，其旗下的重慶美裕飾品有限公司，先後在重慶、北京推出了名為TAN’S的直營精品店，TAN’S的高端定位，與譚傳華希望在國外市場主推的奢侈品牌定位相符合。
按著自己的發展規劃，譚木匠不疾不徐地布局著。它的心態猶如“烹小鮮”一般，往“百年老店”的目標穩健前行。
從小事做起，並能夠堅持下去，就會將小事做大。
那麼如何正視小事，從小事做起呢？
1．要端正態度，不怕麻煩。
經營者應正確看待小事，願意從小事做起，知道做小事是成大事的必經之路。
2．要有成大事的目標。
企業領導層不但要做於易，更要有遠大的目標，知道把這些小事積累起來最終的結果是什麼。
3．要有毅力有恒心。
無論經營什麼企業都要有一種精神，能夠為了將來的目標自始至終把小事做好。要有堅持下去的毅力，不放棄，不拋棄。
4．事業無小事。
隻要是事業上的事，就沒有大小之分。無論事情再小，也要做到最好，要有精益求精的精神。
“勿以善小而不為”，“一屋不掃，何以掃天下？”事業當中無小事，成功需從小事做起，管理者要把小事當做大事來經營，關注工作中的點點滴滴，不要害怕細節，要能夠從小事做起，把企業做精做強。不要輕視“小事”，“小事”是“大業”的基礎。