團結出戰鬥力，團結出生產力。奧巴馬在從政之路上獲得的成功，告訴我們的道理之一就是要善於編織自己的人際關係網，善於團結共事。
作為一個組織的領導者，既要有善於謀劃大事，總攬全局的魄力，更要有團結同誌，集思廣益，最大限度地調動組織裏每個成員的積極性。如果猜忌多疑，不團結群眾和組織成員，那你迎來的結果可能就會和明崇禎皇帝一樣，事業受挫甚至是毀滅。
自明朝崇禎皇帝繼位以後，他鏟除了閹黨魏忠賢等一係列宦官，多年來宦官把持朝政的局麵得到改變，因此，他贏得了人民的擁護。這件事情在曆史上是比較有意義的，因為它使得明朝的政局得到了扭轉和改變。而且，在崇禎在位的17年當中，他勤政理事，不近女色，節儉自律，勵精圖治，所以有曆史學家說他是朱元璋以後明代16位君主中最突出的一個。但是，他事業和人生的毀滅皆是因為一個致命的弱點——猜忌多疑。袁崇煥、洪承疇、吳三桂等，都是明朝有名的大將和治國之才，但正是由於崇禎皇帝猜忌多疑，再加上努爾哈赤的離間之計，最後使袁崇煥被殺頭。就是在崇禎吊死在北京煤山的時候，他還把責任推到大臣們身上，說：“君非亡國之君，臣乃亡國之臣。”作為一個領導，崇禎不但沒有做領導最應該具備的素質——團結共事，還缺乏用人不疑的魄力。這從他很多舉措上就可以看出來，崇禎在位17年換了50個大學士，都是相當於宰相和副宰相的大官，他不是做幹部交流，而是撤了他們的職。14個兵部尚書，換了10人，有的還兼著督師或總督。他還殺死了巡撫11人。
正是因為崇禎沒有與人團結共事的意識和能力，所以，離間計比較輕易地便摧毀了大明皇朝。
隻要在幹事，就必然會麵對各種各樣的矛盾，幹成事需要凝聚各方麵的智慧和力量。沒有團結作為前提，那就什麼事也幹不成。因此，善於團結幹事，是一個領導不可缺少的素質和能力。這也是建立“和諧班子”的基本標準。
但是，在一個部門和單位，不同的人有不同的利益訴求、個性特點和處事風格，要想真正把大家團結起來共同幹事創業，這並不是一件容易的事情。這就要求我們的“領頭羊”要不斷提高自己“能幹事”的本領，還要努力培養“能共事”的作風。在發揚民主的基礎上，團結共事，共同推動，形成心齊氣順、風正勁足的局麵，並以良好的作風和形象來推動事業的發展，促進社會的和諧。