第二章：獨到眼光，覓取機遇 於變化中預知機遇
本節關鍵觀點：
?創業的機會大都產生於不斷變化的市場環境，所謂創業者就是那些能尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人。
創業的機會大都產生於不斷變化的市場環境，著名管理大師彼得?德魯客將創業者定義為那些能“尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。
對於一個想創業成功的人來說，就要準確地預測出市場當前和以後的需要，看清市場發展的趨勢，走在市場供需變化的前頭。
網絡書店亞馬遜公司的創始人是傑夫?貝佐斯。這位古巴移民的後裔憑借其超人一等的目光，在短短幾年內，從無到有，使亞馬遜公司成為世界最大的網上書店。他本人也成為比爾?蓋茨式的美國新一代超級富豪，身價數十億美元，創造了又一個“美國神話”。
傑夫?貝佐斯是個富有創造性的人。3歲時，他手拿螺絲刀，試圖把自己睡的搖籃改造成一張大人的床。懂事以後，他一直夢想成為一名宇航員或物理學家，飛機模型和太陽能灶等實驗器材擺滿了他的房間。高中時的貝佐斯籌建了鼓勵創造發明的“夢研究所”，並鼓動夥伴們積極參與，初次顯露了他成為企業家的潛能。在普林斯頓大學獲得電子工程與計算機科學學士學位後，貝佐斯成為華爾街一家投資基金的副總裁，負責對網絡科技公司的投資。
一次，他被一份Internet發展報告吸引：當年互聯網用戶增長2300％。以注重數據出名的貝佐斯從這個數字中看到了洶湧的Internet潛流，以及這一革命性的信息傳播浪潮將帶來的無限商機。為此，他決定在網上開辦一個銷售的店。他列出了20 種可能在因特網上暢銷的產品。通過認真的分析，他選擇了圖書。因為他認為圖書屬低價商品，易於運輸，而且很多顧客在買書時不要求當麵檢查一下。所以，如果促銷有力，就能夠激發顧客購買圖書的欲望。況且在全球範圍內，每時每刻都有400多萬種圖書正在印刷，其中100多萬種是英文圖書。然而，即使是最大的書店也不可能庫存2 0萬種圖書。從這裏，貝佐斯發現了圖書在線銷售的戰略機會。
1994年，深切體會到網絡市場的巨大機遇的貝佐斯出人意料地放棄這條件優越的工作，來到西雅圖，於1995年7月在自家的車庫裏建起了網上圖書銷售公司——亞馬遜，這個名字與世界流量最大的河同名。
創建之初，亞馬遜就呈現出神話般的增長勢頭，1995年銷售額為51．1萬美元，1996年1570萬美元，1997年增長838％，達1．47億美元，1998年總銷售額為6．1億美元。如今亞馬遜已經躋身世界500強公司。
亞馬遜公司通過以新的銷售模式出售老式的書籍而賺取大把鈔票。後來包括龐諾書店在內的許多競爭者也建立了網上書店，但他們已是在亞馬遜會“跑”的時候剛剛開始學“爬”，因而競爭力遠遠不如亞馬遜公司。
事業成功的人都遵循一個潛規則，那就是：人無我有，人有我先。在國際互聯網飛速發展之際，看出人們未來的需求，走在市場供需變化的前頭，造就了傑夫?貝佐斯等一大批美國網絡英雄。