二、紅蜻蜓的文化之旅
１９９５年３月錢金波創業之初，溫州鞋業的老大哥已高手如林了。在品牌創立的初期，他就悟到了一個道理，無論是企業發展到什麼時候，品牌提升到什麼時候，它都需要文化背景和文化內涵。所以，他們在取商標名稱的時候，就注重了品牌的內涵。
紅蜻蜓，來自大自然的精靈，那麼的可愛可親，能夠引發人們對童年夢幻的回憶，對大自然的美好向往。“紅”字在中華民族傳統文化中象征著吉祥、吉慶和熱烈，因此，這個品牌既有文學色彩，又包含人間親情，更具民族情感，其文化內涵是非常豐富的。
在溫州，從文化的內涵來選擇企業的名字，紅蜻蜓還屬於領跑者。他們的紅一點，帶來了紅一片。
專家說，紅蜻蜓集團以紅蜻蜓作為品牌，清新自然，喚起人的童心，富有活力、詩意，帶有東方民族的特色。這反映了溫州企業界對品牌文化理解走向成熟。
有人也許會好笑，鞋子也談什麼文化？
是的，在溫飽之前，是不要談文化的。
但在溫飽之後，不談文化，談什麼？因為，處處皆文化，鞋子也不例外。
說極端一點，凡是“有文化的鞋”，哪怕價格要高一些，也會有人愛不釋手地買下。因為，鞋子在顯現個人品位方麵的表現力，要大大高於服飾的表現力，但是，因為這種表現力具有相當的隱蔽性，所以常常並不被人們重視。實際上，鞋子攜帶著一個人的品位密碼，又時時刻刻在悄悄昭示著這個密碼。
所以，鞋子很受一部分人的關注。有不少人在不經意中，被良鞋默默地抬高了品位；另有一些人，則在無聲無息中，被惡鞋悄悄地出賣了，有時竟被賣得“體無完膚”。鞋文化是不可小視的。
１９９５年，錢金波帶著對文化和自然的追求，創辦了紅蜻蜓集團有限公司。他以“從距離中尋求接近”作為企業理念，以“文化、自然、親和”作為紅蜻蜓的發展個性，在溫州開始了“文化商旅”。
為了發展鞋文化，紅蜻蜓集團投資了１２００萬元，請民俗專家來辦鞋文化研究中心，創辦《中華鞋文化》雜誌，在企業的文化大廳內辦“中國鞋民俗展”，並推出中國獨一無二的《中國鞋履文化辭典》。
紅蜻蜓的董事長錢金波說，有什麼樣的文化底蘊，就有什麼樣的企業和員工隊伍，文化遲早會轉化為生產力的。
文化對錢金波的影響，表現在紅蜻蜓成立的六年中，公司完成了兩次轉變。第一個三年，錢金波請了一位原溫州市政府的局長做財務總監，把所有的資產都交給了他，下放了財務一支筆。第二個三年，錢金波放棄了總裁的職位，這是他考慮了三年的結果，他認為請總裁，是請一位職業經理人，但更是找一個共同創業的人。
錢金波說，因為總裁的位子對企業持續發展有科學決策的重任，僅僅高薪還是不夠，我幹脆一步到位，這就是共同創業。怎麼共同創業？就是進入我們的董事會，成為股東。
紅蜻蜓成立了中國第一家鞋文化博物館。錢金波的體會是，總感覺到文化的投資是一次投資三次回報。什麼是三次回報呢？因為文化能夠影響產品、能夠影響企業，文化內涵更能影響企業家。
紅蜻蜓的“文化”之說，絕不是逗樂的噱頭，也絕不是嘩眾取寵的擺設，文化已經滲入“紅蜻蜓”的血液中、已經浸入“紅蜻蜓”的精神中。
細心的顧客也許可以發現，在所有的鞋類廣告中，紅蜻蜓的廣告特別耐看。廣告中選擇的女孩，不是最豔麗的，但都青春、健康、自然、靚麗，給人耳目一新的感覺。背景音樂是那麼悠揚，令人心曠神怡，毫無擾心之嫌。
你還可以發現，紅蜻蜓的鞋，在用料上、在鞋的款式設計上，甚至在鞋底的花紋設計上，都很有點特別。這是一種文化的底蘊。