許多“寧波幫”人士，不僅熱心捐助家鄉建設，而且捐資惠播全國各地。邵逸夫先生至今已在全國捐建教育項目１６００多個，捐贈總額近２０億港幣，榮獲國家文化部首頒的“文化交流貢獻獎”。沈炳麟先生因其在捐資扶貧事業上的突出貢獻，全國扶貧辦和《半月談》雜誌評為“全國扶貧狀元”。此外如趙安中、包玉書、聞儒根先生等捐資額都在數千萬，捐建外地的教育項目均達幾十及至上百個。
海外“寧波幫”在解囊相助、造福桑梓的同時，積極參與家鄉的經濟建設，投資興辦企業，開展商貿交易。他們在寧波的投資企業已近２００家，總投資約２．９億美元，協議利用外資約１．８億美元，實際利用外資約ｌ億美元，並且積極穿針引線，熱心引薦外省市和外國朋友、客商來甬考察，努力促成合資、合作項目的成功。目前，華僑華人、港澳同胞在寧波的投資企業已達２４００家，約占全市外資企業的７０％。這些企業上繳國家和地方的各項稅收計１０．２億元人民幣，向社會提供了１．３萬個就業崗位，成為寧波經濟發展新的增長點。寧波籍的新移民回國創業勢頭也正在升溫。他們已回國創辦企業４１家，總投資２９００多萬美元，回國從事教育、醫學、科研、管理工作的人員１５０人，為當地的經濟發展發揮了重要作用。
此外，海外“寧波幫”還竭力為家鄉介紹、引進國外先進技術、管理經驗和信息，多方聯絡、促進家鄉與國外開展技術勞務合作、工程承包等國際經濟技術交往，為寧波加快發展外向型經濟作出了積極的貢獻。
迄今為止，已有４５位海外寧波籍人士榮膺寧波市榮譽市民稱號，其中獲得浙江省愛鄉楷模稱號的有２１名；省、市、縣三級政協有港澳委員５５人。
三、鷹擊長空
“大紅鷹”品牌近年來旋風般在全國形成強大衝擊力，它直接將寧波卷煙廠——一個計劃經濟體製下運轉多年且每況日下的企業，順暢地過渡到市場經濟軌道上。如果說十年前知道“大紅鷹”的人恐怕隻是鳳毛麟角，那麼，今天不知道“大紅鷹”的人也可謂鳳毛麟角。
“大紅鷹”品牌在行業內有相當強的競爭力。自重新開發成功以來，七年間，“大紅鷹”卷煙銷售年增幅達９９％，連續七年居同類產品增幅之首。曆年的中國烤煙評吸會上，“大紅鷹”卷煙以其出色的香氣數次榮得最高分，並被烤煙評吸師們定為“標樣煙”。２００１年，據國家統計局中國企業信息調查中心市場調查顯示：年度中國單品牌銷售卷煙中，“大紅鷹”銷量居第八位，銷售額居第二位。又據茂中營銷公司市場調查顯示：中國卷煙品牌相對於消費者“第一次提及率”，“大紅鷹”位居前三名。“大紅鷹是名牌”的觀念已深入人心，它毫無爭議地成為中國卷煙的強勢品牌。
寧煙人勵精圖治，不斷創新，僅用了七年時間，就使“大紅鷹”從默默無聞到家喻戶曉，直至榮膺“中國馳名商標”，躋身“中國名牌”行列。那麼，“大紅鷹”是如何“飛”起來的呢？
（一）發展曆程
縱觀“大紅鷹”從展翅到騰飛的發展軌跡，可以說所經曆的是一種“高起點、快速度、大跨越”式的發展曆程。
１．市場導入期。品牌意識的覺醒及實踐是“大紅鷹”騰飛的大前提。１９９４年６月１８日，老牌翻新“大紅鷹”卷煙正式麵世。一方麵，產品質量實現了精致外觀及卓越品質的完美結合；另一方麵，在銷售策略進行精心策劃，通過“饑餓銷售”、定點零售、統一價格等措施，主動調控市場，做到點多、麵廣、量少、價穩。二者結合，“大紅鷹”在浙江市場實現“垂直騰飛”，全麵走紅。
同年９月，北京舉行的中國卷煙批發市場首次競價活動中，經八次競價，“大紅鷹”以最高價一錘定音，在中國煙草界引起轟動。“大紅鷹”開始飛向省外。以此為標誌，“大紅鷹”進入了全麵營銷階段。
２．市場擴張期。１９９４年初至１９９６年，借助“大紅鷹”開發成功的衝擊力，寧煙開始麵向全國２８個省、市、自治區的４００餘家單位展開全國範圍擴銷。針對中國卷煙市場的特殊情況，經過對市場的科學分析，１９９７年至１９９９年，寧煙銷售進入第一次戰略調整階段。為了確保銷大於產的省內市場貨源充足，“根據地”不弱，省外市場貨源投入量從１９９６年的１３．６萬箱縮減到１０萬箱。
２０００年，為響應省公司“強攻省外市場”的工作要求，寧煙的戰略行銷從省內擴張為主轉向省外滲透為主，注重穩定市場價格。“大紅鷹”卷煙在省外市場的影響力逐漸增強。
３．整合營銷期。連續幾年的高速發展使得“大紅鷹”逐漸越飛越高。在積累了相當豐富的生產及銷售經驗後，為保持品牌的可持續發展，寧煙人開始對整體營銷方案進行總結、診斷，在保持品牌強大知名度的同時，不斷提升品牌美譽度，以提高品牌競爭力及市場占有率；在保持產品內秀外美質量精湛的同時，不斷提升服務質量，注重充實品牌文化內涵，以增強消費者的信任感、安全感和企業的榮譽感。
——質量規劃。寧煙的“九五”技改全麵提高了產品的質量；ＩＳＯ２０００版貫標活動，為產品質量的再提升創造了強有力的條件。
——產品線規劃。“大紅鷹”以高檔卷煙為身價定位，以此為指向，寧煙人相繼研發推出“大紅鷹”係列產品：經典品“大紅鷹”、精品“大紅鷹”、銀“大紅鷹”、紅“大紅鷹”、軟“大紅鷹”等。寧煙人規劃了不同係列產品的市場定位，使產品結構日趨合理並逐漸提升。